【华典阿米巴】阿米巴经营会计的可取之处

发布时间：2022.10.12   信息来源：华典智慧   浏览：2569

阿米巴经营里面有一个叫做《阿米巴经营会计报表》的工具系统，它是企业进行内部循环改善必不可少的一门工具。在企业内部实现良性的、可持续的循环改善是阿米巴经营最根本目的之一。

 稻盛和夫说过:“对于企会计而，支持公司提高效益是其最重要的使命。”持续数实现高效益，一个很大原因就在于其构筑了可以准确反映经营实况的会计制度。目前，高端的日本企业普遍使用三种会计模式，即财务会计、经营会计、内部交易会计。

其中财务会计主要是为企业的外部相关利益者提供信息的工具。按照财务会计的方法，企业财务部门的统计结果一般传达给董事一级，现场工作人员很难得到相关信息。加上其较高的专业性，员工无法看出报表内容与自身工作的直接关联。因此，真正对企业经营起到推动作用的是经营会计和内部交易会计。

 对每个阿米巴进行独立核算，其本质不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有进步，我们明天是否做到比今天更好。所以阿米巴经营用《阿米巴经营会计报表》来监督现场工作的循环改善。

    那么经营会计具体有哪些可取之处呢？我们从以下方面来进行说明：

事前计划：在京瓷有一个认识，就是计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划的制定不是天马行空，而是在现有资源和条件的基础上进行，即预计如何利用现有资源来开展业务，要达到什么样的目标，计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比。在此种情况下，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。若是计划制定不当，要及时调整计划，若是执行计划不到位，就要加强执行力度，严格贯彻。

事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下，经营成果好的阿米巴单元可以在整个企业推广其经营经验，经营成果较差的阿米巴单元需要加强学习，吸取教训。

 阿米巴经营通过科学的组织业绩分析和评价，客观准确的衡量员工贡献和能力成长，让员工感受到每天都在成长的乐趣和生命意义。通过定期公布经营的业绩，并不断检讨离所设定目标的差距，从而找出问题，制定对策，实现循环改善。

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