【华典阿米巴】阿米巴经营模式是否适合所有企业

发布时间：2022.10.26   信息来源：华典智慧  浏览：2498

为什么阿米巴模式能出现呢？稻盛先生用阿米巴经营创立了两家世界500强，用阿米巴经营模式，奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，这么优秀的经营理念因此开始在国内流行起来“阿米巴经营模式”在

阿米巴是从经营机制上而非管理层面上，解决企业如何成本最小化、利润最大化的难题，以及培养具有经营者意识的人才问题，这些是老板们最关心的问题。接下来我们一起来了解阿米巴经营模式是否适合所有的企业。

如果把五大系统视为阿米巴经营模式的不可分割的整体，或者依据阿米巴划分的必要原则，阿米巴经营无疑不适合所有企业。

不适合企业包括：

一是，所有者与经营者合二为一的小微企业，个体户企业更不适合；

二是，其所有二级单位的收入和支出均无法量化的企业；

三是，企业老板不愿意放权和分利的企业，或者想借助阿米巴剥夺员工利益的企业。

如果可以把阿米巴经营分为哲学和实学两大组成部分的话，那么所有的企业都适合导入阿米巴哲学及文化。敬天爱人、利他之心、道德自律不正是中国很多企业老板和核心高管们缺少而需要借鉴的吗？

而同时适合哲学+实学导入的企业，其障碍不会那么复杂，阻力主要来源于老板是否具有授权经营、与员工共同经营并分享经营成果和人生幸福的利他之心，绝对不是某些人瞎扯的那些所谓的社会政治经济大环境、传统文化的原因。