【华典阿米巴】阿米巴经营落地咨询应有目的和手段配置

发布时间：2022.10.26   信息来源：华典智慧  浏览：2896

那么，阿米巴经营落地咨询的目的和手段将如何配置？

1.阿米巴落地咨询的目的及手段：

落地式阿米巴咨询的核心目标及手段概括地讲就是：经营机制+业绩改善。不是什么培养什么经营者，什么算盘及核算，那些只是过程手段，不是落地的手段。定价和核算不是目的，数据分析，差距寻找，业绩改善提升才是目的。

    2.阿米巴经营哲学必须配套企业文化：

    阿米巴经营哲学原理很好，但进一步落地还需要文化及组织机制的支撑，比如价值观体系必须与阿米巴哲学原则一致，企业道德及干部管理艺术必须体现阿米巴哲学的追求。

    3.阿米巴经营活动必须由流程来承载：
    阿米巴经营活动的标准不仅仅是表格，而是如何进行阿米巴划分及授权，如何购销价格定价，如何内部定价及交易，如何核算及改善的流程及活动结果记录的表单的配置，培训。教会如何走流程如何实现流程目的及表单的填写，实现老师不在企业时，企业人自己按照流程就会做，做到位。

    同时，阿米巴研产供销等各类经营活动及目的都配置流程进行管控，确保投入资源最少、导致收入流失损失发生的风险受控、活动绩效水平最高。

    4.阿米巴业绩管理：
    阿米巴业绩管理包括计划目标制订、分解、责任承担，计划执行，业绩核算，数据统计分析，绩效考核，业绩改善（包括阿米巴自身循环自发改善和公司组织的专业改善）全过程，不仅仅是业绩核算。

    改善范围是收入和成本、经营效率的全面改善，而不仅仅是成本。
    改善的原理和工具包括且不限于：战略及商业模式优化、市场营销及销售额最大化的努力、通过精益体系工具（对于生产制造型企业来说包括JIT精益技术、IE工程、技术规划设计、TQM全面质量管理、全面成本管控等五大工具）对生产产能品质成本交期生产效率改善及成本最低化效率最高化的努力。

    5.阿米巴合格经营人才培养：
    首先是对企业老板作为核心经营者经营哲学及文化理念的灌输，促使其建立优良的经营哲学和文化。企业能否顺利推行运行阿米巴经营，关键取决于企业家是否具有较高的哲学文化境界，或者可以被培养成一个哲学文化境界较高的经营者。企业老板必须先成为合格的经营人才。要拿出作为企业作为企业领导人何为正确的一套标准（价值观理念体系、机制文化、道德、管理艺术等）来培训训练企业家。

    其次，是支持阿米巴经营推行稳定运行的符合要求的人才队伍培训培养。制订如何做好的流程及表单标准、各级阿米巴经营者的思想能力素质要求及岗位说明书的标准等来培训，训练。而不仅仅是泛泛而谈的理念培训、如何填写表单的培训。