【华典阿米巴】阿米巴咨询误区

发布时间：2022.11.01  信息来源：华典智慧  浏览：2569

 众所周知，稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式是因为京瓷N多年的连续盈利和日本航空扭巨亏为利润飙升的经营奇迹而蜚声世界的。

阿米巴经营模式当然也传到了中国。但遗憾的是，跟精益生产到达中国后一样，首先是受到盲目热捧产生阿米巴无所不能论，其次是所谓的冷静下来后的中国企业不适合搞阿米巴论，最后也就是现在的被曲解而肢解，变成了抽取一斑即为全部的阿米巴核心目标及手段走偏，或者保留原有低劣企业文化的中国式阿米巴。 为了更能了解阿米巴咨询，首先我们需要先来了解它的误区。

 

误区一、阿米巴咨询的逻辑方法论准备不足或者走偏。

比如阿米巴经营的核心目标及目的是什么？其主要手段是什么？逻辑配置不足或配置错误。

比如有人简单认为阿米巴经营的目的是为了培养具有经营者意识的经营者。请问，企业老板培养经营者干嘛，是为了他好跳槽另立门户吗？另外，什么是合格的经营者？具有经营意识就是合格的吗？因此，阿米巴经营的目标及目的绝对不是培训什么经营者，这只是手段不是目的。

误区二、阿米巴经营体的划分。

认为任何二级组织都可以划分为阿米巴，搞得企业不能量化收支及工作业绩的职能服务部门鸡飞狗跳人心惶惶；陷入为搞阿米巴而搞阿米巴的形式主义。

误区三、阿米巴经营活动简单化。

购销价格制订、定价和交易、核算和改善这几个方面，咨询老师只抛出几张表格培训企业人填写，但如何制订价格、如何核算和改善的逻辑方法论自己都还搞不清楚。导致老师一走企业歇菜，自己不能独立运行阿米巴。

误区四、阿米巴异变。

有的搞成另类的组织文化及绩效项目，大量工作用来做组织管理、文化建设和绩效考核。有的把阿米巴理解成承包制，阿米巴项目搞成经营承包。 

误区五、关于阿米巴经营活动的改善。

一些咨询公司直接忽略了改善，因为他们把咨询工作重点放在定价和核算上面，认为业绩改善不是阿米巴咨询范围。至于核算出来结果信息如何应用于改善，如何改善大多直接忽略。这也是阿米巴咨询项目目标错误定位的一种表现。

那么企业阿米巴经营的目的到底是什么，是内部交易和核算吗，显然不是，核算结果要不要继续分析，要不要改善提升业绩，显而易见，当然是要。

业绩改善的逻辑：应当从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。

 

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