【华典阿米巴】阿米巴经营如何实现充分授权

发布时间：2022.11.03  信息来源：华典智慧  浏览：2986

前言

阿米巴经营的本质：将组织分成小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。

中国大部分企业存在企业老板独揽大权，什么决策都要由老板亲自来决定，这样很大程度上制约了企业的发展规模。

对此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。 

在互信的基础上，经营管理授权推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理，需要相对完整且相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。

  

 那些与业务密切相关的权限，想管也因远离市场无法管好的权限，都应适度下放给阿米巴组织。站在公司总部的角度，除了必要的决策权、职能管理权、监督权之外，其他权限能授予的一定要授予出去。比如人事组织权限、财务权限、业务权限等等。

      

企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。 

那么，权力下方，权责利如何对等？

真正的授权，一定要授权前有目标、授权中有监控、授权后有结果，而且结果一定要能够量化能够评价。以前老板进行授权只有授权前有目标，授权后无监控而且结果也无法量化无法评价，最终导致授权后无法把控干脆不授权。

以前放权往往是流程分权，流程分权不算是真正意义上的分权，那仅仅只是责任的转移，阿米巴经营模式是量化分权，有效让权责利对等。

授权的结果就看销售额与边界利润、经营利润，所以授权的结果是可以量化的，可以量化就可以评价，如果无法量化那是无法让人心服口服，因为拿不出证据就无法评价。

如何给阿米巴授权

“授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。     

对于公司来说，主要从三个方面对阿米巴组织进行统筹管理：

一是制定整个企业的战略目标和经营方针，处理重大经营管理问题，并协调各个阿米巴组织的经营目标与企业发展战略保持一致；

二是对各个阿米巴组织按分配相应的资源并对其进行业绩考核；

三是对各个阿米巴领导人进行考核与任免，并制定相应的奖惩机制。

从责、权、利相匹配的角度出发，阿米巴组织是利润中心，需要配备相应的运作资源并且给予与其职责相匹配的授权。阿米巴经营的关键就在于这些授权是否到位，如果授权不到位，必将导致阿米巴经营的运行不顺畅。由公司将其拥有的资源根据预先达成的条件分配给阿米巴，阿米巴领导人可在授权范围内，对资源行使占有、支配、使用和进行必要的处理的权力,从而使得企业内部形成相互制约、相互激励的运营机制，充分调动了各层面的积极性。

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