【华典阿米巴】阿米巴组织划分

发布时间：2022.11.07   信息来源：华典智慧   浏览：2658

稻盛和夫把京瓷的小集体组织比作自由自在、重复进行细胞分裂的阿米巴，非常形象。阿米巴作为一个基础核算单元，是一个拥有明确的志向和目标、能独立完成一项业务，有可量化的收入与费用，能自我管理的独立小组织。

阿米巴划分的三个条件，稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中是这样定义的：

条件一：为了划分后的阿米巴能够成立独立核算组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为了获取这些收入而所需的支出”，为此必须准确掌握独立核算的收入和支出情况；

条件二：最小组织的阿米巴，必须是独立完成业务的单位。

正因为阿米巴是作为一项独立业务而成立的，所以其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。在京瓷的生产部门中最先被划分阿米巴的是原材料部门，这是生产工序中最早的一道工序，起着调配原材料的作用；

条件三：能够贯彻公司整体的目标和方针。

即使能够明确计算收支状况，是一个能够独立完成业务单元，但是如果妨碍公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴，其理由是如果将组织细分成阿米巴组织后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命。

按照这样的定义，阿米巴组织应该是公司的一个利润中心或者投资中心，其他的费用中心或成本中心需要变成利润中心才可以变成阿米巴组织，比如财务、人事部、采购部、研发中心、IT部门、行政等，这些部门都不是天然的利润中心，是否可以变成阿米巴组织？是否有必要转变？如果不变，又如何通过阿米巴经营来激发他们的活力？让他们同样感受到市场的竞争压力？

阿米巴组织的划分并非越细越好，稻盛和夫先生给我们举了一个例子：京瓷是按定单生产的企业，销售部门可以细分成走访客户、获取订单的接单部门，产品交付部门，负责开出账单、回收货款的业务部门等。

只有真正满足以上三个条件，才能让一个阿米巴真正独立。阿米巴的组织建设是阿米经营的要点，其构建几乎决定阿米巴模式的生死，这一步路径走错了，推行企业即使能享受到阿米巴经营带来的红利，但是很快就会发现一些其他的后遗症就会接憧而至。