【华典阿米巴】阿米巴经营模式：经营权下放

发布时间：2022.11.08   信息来源：华典智慧   浏览：2989

国内企业在阿米巴经营模式的本土化应用上还是挺多的。比如某电信运营商的网格化模式。它是指以某一区域为最小单位，指派一定数量的员工负责营销的服务模式，这是某电信运营商为适应市场需求而做出的战略创新。在组织结构、网格核算、绩效管理和文化建设方面进行了大胆和有益的尝试。

还有某集团的“人人成为经营者”模式。“人人成为经营者”模式是指经营体在企业内部市场通过资源量化、价格定制以及信息化手段达到边际利润最大化、结构成本最优化的目标。经营者模式最基本的理念是以人为本，通过全员经营使员工实现从生产者到经营者的身份转变。

阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，就是将整个公司分成许多个被称为阿米巴的小组织，每个小组织都进行独立经营、独立核算。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照产品或者地区分成若干个阿米巴。

阿米巴经营模式也可以概括为：公司平台化，内部市场化。

内部交易就是实现内部市场化，是指把市场机制引入企业内部，在企业高层总体调控之下，使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，把原来由行政手段（计划、调度、会议、行政命令等）推动下的彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系，自行调节运行。

为什么要推行阿米巴经营模式，或者说推行阿米巴经营模式会给企业带来什么变化和惊喜？一直以来，企业或组织都面临着三个难题。

一是资源的分配；

二是人才的培养；

三是激励效果。

这些问题引申出各种问题和困惑，比如：经理很多，只有老板关心利润；老板授权难，一抓就死，一放就乱；部门间以邻为壑，有功劳就抢，有黑锅就甩，搞得老板天天当裁判；普通员工按流程制度办事，不求有功但求无过；运营成本高、浪费大，可是却没几个人当回事；企业想做大做强却总是找不到能独当一面的人才。

所以阿米巴经营落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。通过权利下放，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润。

阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。