【华典阿米巴】阿米巴：人才培养

发布时间：2022.11.09  信息来源：华典智慧   浏览：2866

稻盛和夫对阿米巴长的选拔培养、全员经营意识培养的管理原则，及具体的管理举措，是值得中国企业借鉴学习的，但在中国企业的阿米巴具体落地实践中，也会遇到若干绕不开的难题，需要因地制宜的解决。

主要问题表现有如下几点：

（1）人格与实力兼备的阿米巴长永远是稀缺的。

阿米巴难以达到预期效果的主要原因，恰恰是由于阿米巴长的能力不够，或者找不到足够数量的阿米巴长而导致企业的阿米巴经营效果大打折扣。

（2）当基于经营理念共有的前提对经营信息进行共有时，不少企业核心商业机密被窃取，尤其是公司内部信息很容易被竞争对手获取。

另外，一些员工脱离公司另立山头后，由于其对公司信息充分掌握，很容易对公司构成强有力的竞争或者形成威胁。

（3）中国很多公司的财务管理其实是很凌乱的，里面有很多无法公开的收支明细，而如果不公开财务信息，那么经营信息的公开透明更无从谈起，阿米巴管理体系更是无从落地，这就形成了一个死结。

（4）阿米巴员工的成就感取决于阿米巴是能够不断改进、正向循环的体系。

通过阿米巴的业绩的改善，员工的价值得到了实现，并进而强化其进一步贡献价值。但如果由于各种内外部原因，即使实行了阿米巴的相关措施，却并没有如所希望的那样获得较好的业绩，那么相关的阿米巴员工积极性就会受到较大打击，从而影响阿米巴的持续运转。

以上四个方面的问题，必须要提出针对性解决方案，而且这样的解决方案不是仅仅端正对稻盛哲学的学习态度就可解决的，需要结合企业的实际情况提出创新性解决措施才能使得阿米巴体系顺利落地。

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