【华典阿米巴】实施“阿米巴经营” 的前提条件

发布时间：2022.11.09  信息来源：华典智慧   浏览：2986

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

那么实施“阿米巴经营” 的前提条件有哪些呢？

第一是，企业经营者的人格魅力，“培养具有经营意识的人才”。

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。不管那个企业,经营者总是孤独的。作为企业最高领导人,往往必须自己一个人做出最终的决断。因此,常常会感觉心中无底。特别是刚开始,既没有经营经验,又没有经营知识,所以更加渴望出现作为伙伴的共同经营者。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。

第二是，“哲学共有”。

稻盛哲学里有以心为本的经营、伙伴式经营、玻璃般透明的经营以及动机至善、私心了无 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。

在企业供应链管理，各链条各环节看似复杂，但最难的管理还是“人”。如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。这种模式其实背后蕴藏着企业内生态集群的供应链协同与分工。