【华典阿米巴】阿米巴核算

发布时间：2022.11.11   信息来源：华典智慧   浏览：2569

阿米巴核算管理体系是阿米巴管理模式的两大重要支柱之一，核心是“销售最大化、费用最小化，追求两者之间差的结果即是利润最大化”。

为了阿米巴核算管理体系落地，稻盛和夫设计了单位时间核算制度，通过简单、通俗易懂的单位时间核算表，让现场的员工清晰地理解怎么做才能增加销售额，经费是从哪里产生的，如何产生。其中就有三个重要的结算指标，包括销售额、经费、附加价值，用公式来表示就是：单位时间附加值=（销售额-除劳务费外的所有经费）÷总劳动时间

其中销售额、经费都是按照实绩计算，也就是即时发生制，这个方面不同于月末甚至是年度财务会计报表，而更类似于日现金流水账，但每一笔账都会按照相应类别清晰列支，并且销售额、经费、单位时间附加值每年度每月度都会有相应目标值，每年每月经营活动的实际发生值都要与目标值进行对照分析，以查找管理改进的方向。 

单位时间核算制度就是要如实反映各阿米巴的经营状况，因此如何正确、迅速地获取各阿米巴的实绩数字就是关键。而要准确、及时获取实绩数字，需要具有统一的核算要求，这里具有三个基本点：

第一、基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来。也就是所有实绩数字是由阿米巴的什么活动产生的，发生了多少，该不该发生，都必须设定明确的规则和机制。即阿米巴不能承担与自己的活动没有关系的费用，所以总公司相应的费用分摊等等就需要明确界定。

第二、要公平公正、简单通俗。阿米巴核算规则作为公司规则，要求对所有部门都公平公正，而不能只对某些部门有利。比如，对于各阿米巴生产出来的产品，在什么时点，在什么状态下，才能作为“生产实绩”列入统计，也必须在核算规则里面设定清楚。

第三、用实绩和余额来掌握业务流程。在构建阿米巴核算体系时，需要顺着业务流程，对实绩和余额进行对比分析。与订单、生产、销售等实际发生业绩相对应，一定有余额发生，需要时时以一对一的关系，对实绩和余额进行管理。

华典智慧阿米巴核算软件能实时快捷地收集经营数据，将年度计划、月度预定、实绩按照组织架构进行自动集计、分配、征收，多层级、多维度、多形式展示各个阿米巴部门的核算数据，整合每月各阿米巴的收入和支出数据，导出损益表及各收入支出项的纵向和横向对比数据，使各阿米巴的经营情况一目了然，并且清晰的发现待改善的问题点，为管理者提供有参考价值的决策依据，帮助经营者随时把握经营状况并迅速做出正确的经营判断，对阿米巴经营的核算表信息进行系统一体化管理，真正实现企业的全面大数据化管理。

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