【华典阿米巴】阿米巴经营模式为何要划分单位？

发布时间：2022.11.15  信息来源：华典智慧   浏览：2569

阿米巴经营模式创立至今已经历经数十年，它是由京瓷集团的创始人韬盛和夫一手打造，而后，阿米巴经营在KDDI集团也有成功导入，而京瓷集团和KDDI集团都成为了世界五百强企业，这足以看出阿米巴经营的成效之高。要知道，这两家企业在发展中也并非没有遇到过考验，比如金融危机等，但是都转危为安，这自然离不开阿米巴的“功劳”。

在阿米巴经营里面，没有绝对的员工之分，因为公司上下都是会参与到公司的实际经营，而将阿米巴作为一个经营单位，每一个经营单位里面都会进行独立核算，这样一来，在阿米巴经营里面就能够令员工的积极性提到提升，同时经营能力也有着突飞猛进的提升了。当一家企业规模变得更大，而其中的经营单位却会变小，也就是进行了细化，这样一来对于企业经营效益提升有着很大帮助作用。

我们进行企业经营，自然都希望用最划算的成本来获得最佳的销售成绩，这样利润自然才会提升。很多中小企业在发展中都是得益于此才让规模扩大。不过当企业变成参天大树时，或许是企业经营者变得自满，在实际经营里面就不太考虑成本了，这样的话自然会造成很多资源浪费或者造成利润降低的情况，久而久之，对于可持续发展自然不利。而企业导入阿米巴经营，当企业做得很大，那么内部的阿米巴单位也会有着细致分工，对于成本控制自然有着独到之处。

在阿米巴经营里面，也会先一般经营进行核算，不过不同的是，它是一种以单位时间核算表来进行独立核算，如果我们想要咋企业内部导入阿米巴，那么务必需要成功进行阿米巴单位的划分。至于如何划分阿米巴，需要在阿米巴单位内有着独立业务完成能力、独立核算以及要将惬意的目标得到实施。