【华典阿米巴】阿米巴经营模式需要透明化

发布时间：2022.11.15  信息来源：华典智慧   浏览：2468

阿米巴经营模式是由两家世界五百强公司打造者韬盛和夫一手打造。当企业成功导入这种经营模式之后，就能够应对市场的变化及时作出应对。在这种经营模式里面，会采用单位时间核算作为制度，这样一来能够实现公司上下都有着经营权，这样一来，不但分担了公司上层的经营压力，而且越能够为企业培养出很多具有经营能力的人才。

其实为什么很多企业公司管理者和基层会出现脱节的情况，主要是因为管理者没有站到员工角度去思考问题，这样的话其实就会出现一种对立局面，这对于企业发展自然会起到负面作用了。而在企业内部导入阿米巴经营模式后，员工就能够具备经营管理意识，而不再仅仅只是关系自己的工资情况。当然想要做到这一点，自然需要公司上层进行权力下放，企业的一些信息也要做到透明化，要让员工清楚现在企业的经营情况到底是如何。而在一般的经营模式里面，员工其实很难得知正确的公司经营情况，很多时候都是议论或者小道消息得知，还不准确。

估计有人要问了，为什么在阿米巴经营模式里面，需要让员工了解公司经营状况。这是因为，当公司上下都得知公司经营情况，那么对于公司的一些做法就会理解，进行沟通就更加容易达成共识，而不是一味排斥。然后在阿米巴单位里面让员工进行经营，培养经营者意识。

作为韬盛和夫打造的第一家世界五百强公司，京瓷集团的成功就是因为在内部导入了阿米巴经营模式，它在京瓷里面不但是一种模式，也打造了京瓷的独有公司文化。京瓷之所以大获成功，因为公司上下都有着共同使命感以及价值观，经营十分透明。而这些其实是不同企业导入阿米巴的基础。