【华典阿米巴】阿米巴经营独立核算

                                       —让员工参与成为经营者

发布时间：2022.11.17   信息来源：华典智慧   浏览：2569

阿米巴经营，就是将企业拆分为独立核算的阿米巴小集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，而实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。阿米巴的整个经营管理不仅仅是独立核算，它更多的是关注经营哲学。从收入中去除劳务费之外的所有扣除金额或经费开支，就能计算出单元的附加价值。

在阿米巴经营模式中的经营单元核算中，之所以没有把劳务费包括在扣除金额或经费开支里，原因有三个

第一、从“道”的层面去理解。

这是由阿米巴的经营理念决定的。阿米巴经营要实行全员共同参与经营，需要建立和员工同呼吸共命运的关系。在经营中，必须将员工当成自己的“家人”，就好比个体店铺不会将老板自己的薪酬计算进去是一个道理的。

道——哲学共有。
   稻盛经营哲学强调在敬天爱人的理念下从事经营活动，而非某些企业“自我”的企业文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，经营业务时要无愧于心。将企业经营哲学与企业实际管理有效融合，立意高远，视角宽广。

第二、从“法”的层面去理解。

法——组织量化，精益求精

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个小的经营单元，每个经营单元都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。

   成功的关键在于全员参与。通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

第三、“术”。

在于从技术上说，劳务费是各阿米巴无法自行控制的。劳务费的金额是根据公司的招聘方针、市场的劳动力价格以及公司的薪酬体系的相关方针而决定的，所以阿米巴的负责人很难对其进行控制。

术——经营会计，价值管理
   成本控制理念——将收入与市场价格挂钩，以价格还原成本法进行成本控制。
衡量业绩的标准——单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系--以更少的资源做出市场上价值更高的东西。

   阿米巴经营为了提高企业业绩就必须得提高生产的效率，在阿米巴经营中，主角是员工，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。内部形成一个共同的利益链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。

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