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【华典阿米巴】阿米巴的实质
发布时间:2022.11.17 信息来源:华典智慧 浏览:2569
很多学习阿米巴,把阿米巴的实质归结在企业内部划分独立组织并进行独立核算。独立核算是阿米巴在企业中的实际的操作,但是不是就企业划分为独立的小组织,进行独立核算,就能解决问题来呢?其实不全然。
“独立核算方式”是:需要对各小组织其本身生产经营活动或业务活动过程及其结果,进行全面、系统、独立的记账、算账。为了适应激烈的市场竞争和快速变化的环境,在理念和战略统一的指引下,把经营权下放到基层,实现量化赋权赋能,全员参与经营,自我决策,因而各个小组织具有很强的灵活性。
通过经营会计报表,对其经营活动进行分析检查等一系列工作。实行独立核算方式的组织通常都独立编制计划,独立经营,自负盈亏。独立核算是内部交易的结果,各独立核算单元由于内部交易的导入,将原来的成本管理调整为对公司整体利润的关注,因此每个小组织有了利润核算及改善的依据。
从稻盛和夫《阿米巴经营》这本书中,我们都知道,稻盛和夫最开始建立阿米巴,是他在经营京瓷的时候。稻盛和夫作为京瓷的老板,一个负责京瓷的经营。随着京瓷的不断的壮大,产品质量、交货日期等问题频发,他作为老板疲于奔命的解决各种问题,但仍然力不从心。按稻盛和夫的说法,京瓷也到了“中小企业像脓包,一大就破”的边缘。繁忙疲惫自不必说,稻盛和夫还有一种作为经营者时刻的孤独感。而就在烦恼中,稻盛和夫获得了灵感,他想到了西游记里的孙悟空拔毛吹出分身做事的故事。
因此,心想既然自己有这么大的压力,而且还力不从心,为何不让员工参与经营呢?通过将企业划分成若干个小集体,也就是阿米巴,任命阿米巴长,指导他们,让他们像小企业一样独立经营,独立核算;经营信息向全员公开,全员分担经营指标,参与经营。
通过这样的逻辑思考,阿米巴经营模式便诞生来了,而且在京瓷实践的非常很成功。阿米巴的诞生是基于稻盛和夫先生希望将经营权下放,让每个员工都参与经营,共同为员工的幸福和企业的成功而努力。