【华典阿米巴】阿米巴的本质

发布时间：2022.11.18   信息来源：华典智慧   浏览：2569

阿米巴的本质是员工懂得企业如何经营，并参与经营。让员工能够参与经营，那就需要员工懂得经营。而作为老板，需要经营一个企业必须不断的直面市场，不断的创新去适应市场，不断计算企业的盈亏。一般的普通的员工是不用懂这些的，员工的视角大都是站在自己的岗位上完成本岗位的工作。因此，想要让员工能够参与经营，必须让员工懂得如何经营。

一、全员经营要求全员直面市场。

经营实际上通过销售而获得收益的过程，因此，经营必须面对市场。

通常情况下，企业直接进行经营活动，直接面对的市场的部门一般是企业的老板和市场销售部门，部分企业的高管也可能会参与经营；但员工是不直接参与经营的。这样情况会导致一般员工因为不了解市场，不理解市场而与老板或者销售人员产生对立其他部门们因为不了解市场而进行闭门造车。如果所有的员工都能直面市场，就能让全员站在统一战线上，减少企业内部的对立；也能让其他部门能够提供更符合市场需求的产品和服务，从而能够提高销售业绩，从整体上提高企业的业绩。

二、全员经营要求不断的进行创新。

阿米巴经营实质上企业小组织的独立核算制。虽然理念很简单，但实际上要实践起来确实是有难度的。

独立核算：是为了实现销售最大化，费用最小化，从而让企业盈利。其中销售最大化是需要销售部门来研究市场，创新市场以实现销售最大化；而费用最小化则是靠企业内部利润中心在市场定价确定的情况，如何通过内部的技术创新、管理创新来不断的降低成本，提高利润。因此，为了实现销售最大化，费用最小化，企业的各个部门全体员工要在工作中不断的思考，不断的进行创新，从而来适应市场的变化。

三、全员经营是要求员工不断的认清自我价值。

全员经营不是要求每个人都去做销售，不是要求每个人都去开发客户，而是在企业内部建立一种工作的附加价值的理念。

这种理念其实是能够被现代企业的员工接受的。全员经营是通过独立核算表经常性的计算单位时间产生的附加价值，通过这样的计算，可以让员工时刻知道自己每天，每周所产生的附加价值，通过核算表来评估自己的价值，正确的评估自己，不是需要通过他人来评估，没有无谓的胡乱比较和猜忌，而是直接通过核算表能够不断进行自我激励，将时间和精力集中在如何满足市场，如何进行不断创新上，通过这样的一种正向激励，而促进个人成长，也是员工个人自我价值的实现。

阿米巴经营不是简单的方法措施的学习，而是稻盛和夫的阿米巴经营哲学的理解、解读和实施。其中最重要的一点稻盛和夫重视员工的幸福，将员工能当作经营伙伴，教导员工如何经营并参与经营。这样的阿米巴哲学既是无私的，又是明智的。也只有这样，阿米巴哲学才能帮助企业成长，帮助企业度过危机，帮助老板成长和度过危机，也帮助员工通过参与经营不断提升自己，实现自我价值。

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