【华典阿米巴】阿米巴经营与经营者思维方式

发布时间：2022.11.22   信息来源：华典智慧   浏览：2456

很多国内公司的创始人或者高层都希望将阿米巴经营在内部导入，不过导入的想法是对的，但是由于方式用错，导致没有任何成效，比如详细阅读了关于阿米巴的相关书籍，或者抽空听了几节阿米巴的相关课程，认为通过这种将技巧学到手里了。这种做法很多时候只是起到了模仿效果，学习到皮毛，但是没有学到精髓，比如说它的经营哲学。要知道，阿米巴实现运营的基本条件就是要以经营哲学作为相关基础。阿米巴经营这种管理体系是跟公司的运行制度息息相关的。

很多企业管理者之所以想学习阿米巴，是希望通过这种管理体系让企业规模变得更大，其实这是一种打算走捷径的想法。而阿米巴经营的精髓其实并不是这样，而是要付出不少于任何人的努力才行。这需要企业管理者的思维要进行改变才行。其实这种固有思维很多国内传统企业管理者都存在，而由于这种思维的阻碍，导致阿米巴导入失败，而归咎原因就是阿米巴经营这种管理模式是不适合国内企业的，这种论断自然也是错误的。

想要让阿米巴经营在国内企业里面顺利落地，一个很关键的点就是公司高层或者创业者是需要改变自我思维方式的。我们可以拿事实进行距离，比如说在国内传统企业里面，管理者经常会采用奖惩办法、淘汰机制来进行优胜劣汰，如果将阿米巴经营导入，但是没有改变自己的思想，那么当员工真正来参与到公司实际运营时，那么管理者心里似乎也会想，这是员工在夺取自己的利益。

作为阿米巴经营的创始者，为什么不是科班出身的韬盛和夫能够创立这种经营模式，并且在京瓷公司成功植入，让京瓷逐步成为世界五百强，除了经营模式的实用性外，关键在于韬盛和夫洞察了事情的本质和人类的本性。而后来很多想导入阿米巴的学习者，往往只是学习了阿米巴的框架，而没有学会阿米巴的精髓所在，这样自然会容易导致落地失败了。