【华典阿米巴】阿米巴经营体制

发布时间：2022.11.23   信息来源：华典智慧   浏览：2636

企业确保经营策略实现的人事分工、经营制度设计、组织体系、相互匹配的总和，以支撑企业经营整体PDCA循环改善，同时也是调动组织内人员积极性的保障，决定了员工的工作态和组织活力。

“阿米巴经营的PDCA循环改善系统”是以生产、人力、研发、信息、财务、营销、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。

具体分为四个阶段：

1、P阶段（Plan）——制定计划。本阶段通过阿米巴会议进行阿米巴课题整理及专案管理来制定。

2、D阶段（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容。在阿米巴单元中，一个项目通常由五个左右的人参与执行，并要求每个参与者在一定时间内完成部分文字工作，收集、记录原始和过程、结果数据并存档。之后还会邀请相关人员进行评审，做项目结果分析。

3、C阶段（Check）——评估需求。总结执行计划的结果，明确效果，找出问题。

4、A阶段（Action）——准备报告。根据“销售最大化、费用最小化”的原则，对检查的结果进行处理。

“PDCA循环”是一个螺旋式循环改善的基础方法，不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴单元。

在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善，上一循环是下一循环的母体和依据，下一循环是上一循环的分解和保证。一个PDCA循环运转结束，意味着经过一次循环，解决了一批问题，经营水平有了新的提高。然后再制定下一个循环，再进行总结，提出新目标，进行下一次PDCA循环。各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。

阿米巴经营是将企业划分成若干个小集体，任命阿米巴长来指导部门的日常工作，让阿米巴长像小企业老板一样独立经营、独立核算；有关经营信息向全员公开，让阿米巴中每个员工都目标共有、分担指标、参与经营。由经营者一个人或少数领导人经营企业，变成了几百人，甚至几千人全员经营，众人的力量和智慧爆发出来了。在这个制度的鼓励下，员工会慢慢提高核算意识，会变得积极主动，不需要监督，都会自觉想着怎么拓展经营，节约费用。为了本部门的收益而努力付出。当然阿米巴经营需要一个非常重要的基础，就是哲学共有。员工一定要有利他主义精神，这样阿米巴组织才能够发挥出最大的功效。

华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。

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