【华典阿米巴】在阿米巴经营中，人人都是经营者

发布时间：2022.11.24   信息来源：华典智慧   浏览：2638

在传统经营模式里面，基层员工根本没办法参与到公司经营，公司经营权只掌握在少数人手里。而在这种情况下，作为公司经营者，你很难指望基层员工会具备经营思维，通过工作帮助企业来降低生产成本，将效率提升上去。而如果公司内部导入阿米巴经营，那么一切就会发生根本变化了。

在阿米巴经营当中，公司上下都会参与到公司经营当中来，这样一来，自然就分担了公司高层的压力，真正达到了共同经营的目的。而这样一来，不光员工工资积极性更高了，也能将利润最大化。

作为阿米巴经营理念的创始者，韬盛和夫在京瓷公司中导入阿米巴后，公司的而经营理念其中的一点是让公司全员得到精神和物质的双丰收。而很多传统企业里面，公司上层最多顾及到的是员工的物质方面，通过奖惩机制来提升员工积极性，进行优胜劣汰。在京瓷公司，韬盛和夫不会隐瞒公司的经营信息，而是将其拿来与员工共享，让员工知道现在公司的实际经营情况是如何的，这样也会员工参与公司经营打下一种思想基础。更为关键的是，阿米巴的存在，令京瓷内部上下都获得了彼此信任，这对于企业发展是非常重要的。

在阿米巴经营当中，当员工也有了参与企业经营活动的权利，那么就能在自己的工作岗位上具有更强的责任感，此时员工并非是单纯的被雇佣者，也是公司的经营者之一，不光工作积极性提升了，关键还为企业培养了一批具备经营经验的人才。

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想要令经营企业在竞争激烈的市场中屹立不倒，那么就需要令员工具备经营者的心态，这时传统经营模式很难达到了一点。而阿米巴经营就能够做到这一点。这也是为什么很多国内企业希望导入阿米巴的原因之一。