【华典阿米巴】阿米巴经营模式

——量化分权之道

发布时间：2022.11.28   信息来源：华典智慧   浏览：2586

阿米巴经营的量化分权真正做到了权力共享，人人都是经营者；从执行者转化成经营者，化被动为主动。让员工获得更多的权力，尤其是对工作掌握主动权，最大限度地发挥自己的才能，激发最大的潜能。同时，实施分权手段，通过内部交易直接向各个阿米巴组织传递市场压力，提高竞争力，看清楚企业的经营状态，实现更好的集权。

“企业内部交易”就是实现内部市场化，是指把市场机制引入企业内部，在企业高层总体调控之下，使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，把原来由行政手段（计划、调度、会议、行政命令等）推动下的彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系，自行调节运行。

一、阿米巴水坝式经营：

松下提出，一旦下雨河流就可能会发大水，产生洪灾；而持续无雨水量就会不足，又会产生旱灾。为了解决这个问题，就应建设有拦阻和储存河水的功能的水坝，使水量尽可能不受气候和环境的左右。

企业经营方面也是一样的，景气时就像下大雨的时候，这时候应该保留一定的备用金，存放在‘水坝’里。企业景气不好时，这个时候就可以‘开闸放水’。启动储存在“经营水坝”里的资金来应对危机，企业就不会受太大的影响，这样能够维持稳定的发展。

稻盛和夫刚刚创办“京瓷”不久，正在为如何做经营一筹莫展。稻盛和夫在他的著作《稻盛和夫的实学：经营和会计》中第一条说明了“以现金为基础的经营”原则，企业要积累足够的现金，而不是向银行借债经营。稻盛和夫将从松下那里学来的‘水坝式’经营发挥的淋漓尽致。

二、阿米巴玻璃式经营：

企业公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。

这一举措，正面效应十分明显。员工都能清楚地看到自己的努力成果；同时也能感受到老板的诚恳和信任，由此而催生出员工的主人翁意识，提高员工的士气。

三、阿米巴事业部制经营方式：

松下对事业部制的探索，也是其对后世影响最深远的地方之一。以事业部制为纽带，松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术，最终成就了松下的辉煌事业。而对后来的企业家来说，事业部制是一种充满启示的经营模式，稻盛和夫沿着松下事业部制构建的思想走了下去，最终实现了阿米巴经营模式。从某种意义上，事业部制可以看作是阿米巴经营模式的雏形。

最后通过量化分权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让给员工自动自发，创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。不懂授权的领导是忙碌而没有效率的领导。

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