【阿米巴经营】阿米巴经营让管理更加高效

发布时间：2022.11.29   信息来源：华典智慧   浏览：2153

一家企业想要从小做大，在竞争激烈的市场环境下始终有着一席之地，除了公司的管理者需要具备才干外，也离不开员工的帮助，还有就是企业内部的竞争力也要注意提升。很多公司管理者事无巨细任何事情都希望亲自亲为，这样其实并不是很正确，有时候甚至起到了反作用。公司想要可持续发展，那么公司内部的组织结构就必须灵活一些。而不少传统企业，会出现上述管理弊端。而在阿米巴经营里面，当进行了三大类型划分，管理就变得更加高效了。

这三大类型分别是费用、成本和利润。在阿米巴经营构成下的公司内部，公司内部之间的分工非常明确，并且合作无间，资源容易进行共享，避免资源浪费。最终也为公司节省下来很多资源。

很多企业管理者导入阿米巴非常心急，总是希望它能快速落地然后提升工作效率和降低生产成本，提升利润。其实这并非有捷径，先导入阿米巴经营，需要脚踏实地，一步一步来，递进式的来落地它。在阿米巴组织构架里面，不同部门之间进行沟通都更为高效，这样一来不同部门之间的工作效率自然就提升了。在传统经营模式里面，不同部门直接对接总是有着延后性，沟通无效，办事不利。但阿米巴内部，协作就变得非常高效了，无效沟通在这里面不存在的。

其实在公司内部，同事之间很难说完全都在埋头苦干，需要及时进行沟通才行。如果由于公司管理混乱，导致沟通不利，那么一件事情处理起来不但费时间，而且浪费资源，关键遇到问题时还会出现推卸责任的情况，这样最终令公司在行业竞争中处于不利局面。

作为阿米巴经营的创始者，企业家韬盛和夫先生在两家世界五百强企业里面都导入了阿米巴模式，已经证明这种模式的可行性。当国内企业打算导入这种模式，需要结合实际情况来完成，不然的话容易出现水土不服的情况。