【阿米巴经营】阿米巴经营,如何避免公司内部推卸责任?
发布时间:2022.11.29 信息来源:华典智慧 浏览:2891
在不少传统企业里面,公司内部的不同部门虽然是协作关系,不过由于一些情况会出现推卸责任,或者不用于担当的情况,这样的话,不但容易伤害到员工之间的信任,部门之间的团结协作,对公司的总体发展也会产生入门影响。而在阿米巴经营里面,就能够很好的避免这种情况的发生。那么,它是如何顺利做到的呢?
我们先来看看为什么公司内部会出现推卸责任的情况。首先,当公司的岗位工作内容界定模糊时容易出现这种问题。这样的话,公司上层交待了一个事情,由两个职员完成,但是有职责并不明确,这样的话就会容易出现扯皮的情况,如果这样的话,怎么就能高效工作呢?当公司内部的职责界定一旦出现模糊的情况,很容易出现不少问题,遇到好事,会进行争工,遇到坏事,就会避而远之或者相互推脱。
第一,公司内部的部门或者同事之间的沟通不畅通,或者协作不流畅,也容易造成这种问题。
公司内部虽然有一个大目标,不过当目标进行细分到不同部门,一旦出现沟通不佳等情况,对于目标完成就容易起到反作用了。不出现问题还好,假如出现了问题,那么还是不有效沟通,只能令目标计划延迟,甚至导致目标难以达到。
而在阿米巴经营里面,这种情况就不会发生。阿米巴模式可以有效地提高每个部门的积极性,为部门的发展提供更多的可能性,各核算组织除了提升内部市场外,还可以拓展外部市场,对于企业整体而言,每个部门的发展完全交由部门,即可以降低整个企业的管理成本,还可以拓宽市场。换句话说,所谓的阿米巴经营,就是在形式上分权,在精神层面集权;在制度上采用联邦制,在文化上采用独裁制。这两点互为支撑。制度的分权必须以精神上的集权为保障,统一思想了才可以保证各经营单元步调一致。
第二,公司内部会出现踢皮球的情况,很多时候也由于公司内部的规章制度不完善或者有漏洞导致的。
有些时候,我们进行工作都要依据规章制度,如果制度本身就存在一些错误的地方,那么自然没有依靠性,这样就很容易出现问题了。
在阿米巴经营模式里,每个独立的阿米巴都会有一个阿米巴巴长,可以制定目标计划,并且是实现全员参与,玻璃般的透明制度,所以不会出现内部踢皮球事件。
第三,如果公司内部的管理混乱或者管理者冗杂,那么也是很容易导致这种情况的发生的。
比如公司做大做强后,管理等级太多,导致管理困难,还有就是会出现越级管理情况,让员工的工作积极性受到很大打击。而想要解决以上问题,在公司内部运行阿米巴经营是很好的方法。
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