【阿米巴经营】阿米巴经营，如何避免公司内部推卸责任？

发布时间：2022.11.29   信息来源：华典智慧    浏览：2891

在不少传统企业里面，公司内部的不同部门虽然是协作关系，不过由于一些情况会出现推卸责任，或者不用于担当的情况，这样的话，不但容易伤害到员工之间的信任，部门之间的团结协作，对公司的总体发展也会产生入门影响。而在阿米巴经营里面，就能够很好的避免这种情况的发生。那么，它是如何顺利做到的呢？

我们先来看看为什么公司内部会出现推卸责任的情况。首先，当公司的岗位工作内容界定模糊时容易出现这种问题。这样的话，公司上层交待了一个事情，由两个职员完成，但是有职责并不明确，这样的话就会容易出现扯皮的情况，如果这样的话，怎么就能高效工作呢？当公司内部的职责界定一旦出现模糊的情况，很容易出现不少问题，遇到好事，会进行争工，遇到坏事，就会避而远之或者相互推脱。

第一，公司内部的部门或者同事之间的沟通不畅通，或者协作不流畅，也容易造成这种问题。

公司内部虽然有一个大目标，不过当目标进行细分到不同部门，一旦出现沟通不佳等情况，对于目标完成就容易起到反作用了。不出现问题还好，假如出现了问题，那么还是不有效沟通，只能令目标计划延迟，甚至导致目标难以达到。

而在阿米巴经营里面，这种情况就不会发生。阿米巴模式可以有效地提高每个部门的积极性，为部门的发展提供更多的可能性，各核算组织除了提升内部市场外，还可以拓展外部市场，对于企业整体而言，每个部门的发展完全交由部门，即可以降低整个企业的管理成本，还可以拓宽市场。换句话说，所谓的阿米巴经营，就是在形式上分权，在精神层面集权；在制度上采用联邦制，在文化上采用独裁制。这两点互为支撑。制度的分权必须以精神上的集权为保障，统一思想了才可以保证各经营单元步调一致。

第二，公司内部会出现踢皮球的情况，很多时候也由于公司内部的规章制度不完善或者有漏洞导致的。

有些时候，我们进行工作都要依据规章制度，如果制度本身就存在一些错误的地方，那么自然没有依靠性，这样就很容易出现问题了。

在阿米巴经营模式里，每个独立的阿米巴都会有一个阿米巴巴长，可以制定目标计划，并且是实现全员参与，玻璃般的透明制度，所以不会出现内部踢皮球事件。

第三，如果公司内部的管理混乱或者管理者冗杂，那么也是很容易导致这种情况的发生的。

比如公司做大做强后，管理等级太多，导致管理困难，还有就是会出现越级管理情况，让员工的工作积极性受到很大打击。而想要解决以上问题，在公司内部运行阿米巴经营是很好的方法。