【阿米巴经营】阿米巴经营模式核心

发布时间：2022.11.30    信息来源：华典智慧    浏览：2463

企业在运用阿米巴经营来实现降低成本贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握"何谓正确，掌握核心”的经营原则。

其中我们必须掌握以下几个核心：“阿米巴经营模式核心”：

一、实效数据是管理会计的基础

阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。

二、单位时间核算是管理会计的核心

阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。

（1）阿米巴部门独立核算

阿米巴经营要求各部门独立核算，自行决策，这样部门就变成了小的经营体。

（2）阿米巴核算透明

阿米巴核算的透明表现在任何员工都可以查看单位时间核算表的核算结果。而一般企业，经营特别是上市公司，其会计核算结果只有管理者知道。只有在了解了经营成绩时才能产生主人翁的意识，才能紧密团结工作，将实现经营目标视为己任。

（3）阿米巴内部交易制度

物资在阿米巴的部门之间以及同一个部门的不同阿米巴之间流转都可以通过购销的方式实现，也就是一个阿米巴和另一个阿米巴进行买卖。阿米巴经营是以客户为开端，通过内部订货方式实现物资和资金的流动，通过层层分解由销售部门收取佣金。

（4）阿米巴单位时间核算制度：每日核算

单位时间核算制度以日为单位，每日进行核算。这不同于国际通用以月、季、年为单位进行事后统计的审计报表。阿米巴核算进行每日结算，这种高效的核算方式使管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据，及时了解市场动向，迅速调整经营计划，从而增强了企业的灵活性。

三、利润体系是管理会计的目标

阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体，它改变了传统企业责任中心的划分；传统责任划分一般分为成本中心、利润中心等，而阿米巴经营要求利润源于制造部门，而销售部门则收取佣金，变成了制造部门与客户的中介。

阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

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