【阿米巴经营】阿米巴经营到底是什么？

发布时间：2022.12.01   信息来源：华典智慧   浏览：2896

阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵动一发而动全身的经营管理体系制度。阿米巴经营的表现是组织划分、独立核算，他重视数据，重视经营的成果。

然而阿米巴经营更加强调现场的活力和不断循环改善，没有脱离企业经营的核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与。

如何实现阿米巴经营的组织划分、阿米巴独立核算、阿米巴哲学共有以及阿米巴经营实现全员参与？

一、阿米巴经营的组织划分：

阿米巴组织划分是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

阿米巴经营的组织划分与传统的金字塔式的组织架构不同，阿米巴的组织架构是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

那么阿米巴组织划分都必须符合以下基本条件：

（1）阿米巴组织收入来源明确；

（2）以企业整体效益为前提，能够贯彻企业发展战略和经营方针；

（3）阿米巴组织产出明确，具备独立完成某项业务的能力，能够独立完成业务。

二、阿米巴经营的独立核算：

当阿米巴经营把企业划分成一个个阿米巴组织时，也就是将公司分为多个独立经营的利润部门，按照市场价格进行交易，让各部门间形成内部市场价值链，对最小组织以利润为目标进行经营核算，我们把这种手法称之为阿米巴经营独立核算。

阿米巴经营独立核算方式需要对各小组织其本身生产经营活动或业务活动过程及其结果，进行全面、系统、独立的记账、算账。阿米巴经营独立核算的包括以下几个内容。

1、收入的掌握方法——市场价格挂钩；

2、经费开支的掌握方法--把握经营现状，精细化管理；

3、  时间的掌握方法--与市场价格挂钩。

三、阿米巴经营实现全员参与：

通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

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