【阿米巴经营】导入阿米巴经营的10个步骤

发布时间：2022.12.01   信息来源：华典智慧    浏览：3261

导入阿米巴经营是一个循序渐进的过程，并不是一朝一夕的事情，因此需要执行者具有耐心才能真正实现阿米巴落地。在导入过程中，需要公司上下经过10个步骤。

1、全面调研；2、导入经营哲学；3、战略定位；4、调整构架；5、划分单位；6、内部定价；7、内部交易；8、核算；9、奖励机制；10、进行循环

导入阿米巴经营之前，务必要先了解目前公司的状况到底是怎样的，需要做一次全面调研，然后针对性导入。想要让阿米巴被公司上下信服，那么要理解阿米巴经营哲学，不光是需要公司上层要深入理解它，更是需要员工理解，不然就会产生抵触心理。

导入阿米巴经营前，要有一个战略定位，这样公司上下才知道要朝着哪方面去做努力，不至于失去方向。当要导入全新经营模式，那么势必要将原先的组织构架进行打破重建或者调整，需要注意的是，组织结构改变后要第一时间进行岗位职责划分，不至于影响原先的工作进程。

第一，我们需要将公司内部进行阿米巴单位的划分，划分后的阿米巴单位要具备获悉收支情况，完成业务目标等。

第二，步骤是阿米巴经营导入的重点环节，它就是内部定价，通常来讲，定价跟公司原来的成本管理好不好有着直接关系。

第三，就是内部交易环节了，涉及到客户和供货商。而将阿米巴单位完成了内部交易，那么相关部门需要定期制定出单位时间核算表单来。

接着，公司就要根据阿米巴单位的业绩情况进行相关的奖励了。最后是阿米巴经营在以上这些步骤进行循环下去即可。

以上就是阿米巴经营的十个步骤了，看似简单，其实真正落地确实需要我们下一番大功夫才行，因此为了方便落地，最好联系阿米巴咨询单位。