【阿米巴经营】阿米巴经营目的有哪些

发布时间：2022.12.07   信息来源：华典智慧   浏览：2989

在《阿米巴经营》原版自序中中，稻盛和夫对阿米巴给出了一个简单定义:所谓的“阿米巴经营”就是以各个 -阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能够成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。另外，他还认为阿米巴经营必须与经营哲新学相统一，所以在制定每一项规则与框架的时候，都要做到与京瓷的企业哲学保持一致。

根据《阿米巴经营》中的叙述，阿米巴经营大致有以下三个目的:

第一， 确立与市场挂钩的部门核算制度:

就是将企业拆分为独立核算的阿米巴小集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，而实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。

第二， 培养具有经营者意识的人才:

随着京瓷的快速发展、规模扩大，稻盛和夫希望有经营者能与其同甘共苦，并一起分担经营责任。因此，稻盛和夫把组织划分成一个一个小集体，称之为“阿米巴”，在公司内部挑选阿米巴长，把阿米巴的经营委托给阿米巴长。用这种方法培养出许多具备经营者意识的领导人，也就是共同经营者。

第三， 实现全体员工共同参与经营:

全员参与是阿米巴经营的灵魂，全员经营是阿米巴经营的精髓、核心。全员参与经营即让企业里的每一个人都具有老板一样的经营意识，像老板一样思考问题、开展经营。因此，阿米巴经营模式也称为“人人都是经营者”模式。

阿米巴经营让各个阿米巴独立制定自己的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。其要点是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发和释放人的无限潜能。

阿米巴经营的根本目的首先是培养理念一致的经营人才;其次是促进全员参与经营，提升核算意识，把企业经营看穿、看透、看系统。通过这种经营手法将大企业化小，实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备。

企业竞争的本质是人才的竞争，阿米巴经营通过做事来培养人才，是真正以人为本的经营。华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。