【阿米巴经营】所有企业都适合开展阿米巴经营吗？能被快速复制吗？

发布时间：2022.12.08   信息来源：华典智慧   浏览：2689

阿米巴经营，就是将一个企业划分为一个个小集体阿米巴组织，各组织阿米巴巴长可以自行制定计划，全员可提供建议意见，只要是有创新，实用的都可采取，依靠全员智慧和努力共同完成最终目标。通过设定内部规则、组织KPI、考核项目等，以统一标准量化每个人的价值贡献，提供清晰的价值提升途径。每个阿米巴就是一个经营组织，每一位员工都是企业的经营者，主动参与经营管理，从而实现整个企业的将本增加效率。

阿米巴经营在京瓷(制造业)、KDDI(通信业)、日航空(航空业)都取得了巨大成功。而京瓷集团又是一家由两百多家企业构成的巨型企业，业务范围涉：原材料、产品、设备提供、机器制造、通信服务、酒店、经营咨询及娱乐等广泛的内容，这些企业都是采用阿米巴经营方式。

另外，稻盛和夫为日航空这样一家如此大的企业集团导人阿米巴经营，只用了区区两年多时间，足以说明阿米巴经营还是能够被快速复制的。

目前，世界范围内，采用类似的经营模式设置利润中心的企业也越来越多，索尼、三洋、软银、太阳工业、川前制作所、台塑等众多企业也通过化小经营单位的赋权管理大幅提升了企业利润。这种把利润责任下放给现场，充分发挥现场员工智慧的全员参与式经营正在日益普遍。所以，所有企业都是适合开展阿米巴经营的，主要看我们怎么去开展。

现在越来越多企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。

但是，在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑到企业的实际情况并结合自己公司的业务特点来量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。因为照搬照抄是不可能完成的，我们要根据企业自身情况在原有阿米巴经营的基础上创新经营，“取其精华，去其糟粕”。