【阿米巴咨询】阿米巴经营·将企业划分成若干个“自主经营”的小集体

发布时间：2022.12.14    信息来源：华典智慧    浏览：2896

随着企业的规模越来越大，为了让企业发挥出大企业的规模优势，同时又不失去小企业的经营灵活性，有效避免“大企业病”，那么将大企业化小经营是一种必然的趋势。

稻盛和夫认为，阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。

阿米巴组织划分其一：就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

很多企业在自己推行阿米巴经营的时候，就是在现有组织结构的基础上进行简单的划分，而在是否能够贯彻了公司的经营策略方面缺乏深人思考，这样的结果是无论下一步展开多么努力的核算和改善，阿米巴经营模式都很难取得预期的效果。

      因此，稻盛和夫明确说明了正确进行组织划分需要具备的三个条件:

第一个条件：划分的阿米巴必须是一个独立核算单位，能够准确地掌握阿米巴的收入、支出状况。

第二个条件：划分后作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。换句话说，阿米巴作为一个独立的业务单位，它必须具备完成这项业务所需要的最小限度的功能。而正因为阿米巴能完成一项独立的业务，阿米巴长才有用武之地，才有钻研、改进、创新的余地，才能感觉到工作的价值。所以，阿米巴必须是能够独立完成某项业务的单位。

第三个条件：把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换句话说，就是组织的细分不能阻碍公司经营策略和方针的执行。

满足了这三个条件，就可以让一个阿米巴独立运行。“怎么组建阿米巴，这是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结”，这么说也不为过。阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。