【阿米巴咨询】实现全员参与的阿米巴经营方式

发布时间：2022.1215    信息来源：华典智慧    浏览：2986

阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。

松下对事业部制的探索为阿米巴经营奠定了坚实的基础。将量化分权发挥到极致，就能实现全员参与的阿米巴方式。在松下的时代，IT技术尚不成熟，如果在事业部制的基础上划分更小的经营单位，其巨大的工作量将不是人力所能胜任的。到了稻盛和夫的时代，随着 IT 技术的发展，事业部经营单位具备了进行更为精细化划分的条件，利用先进的 IT 工具系统，已经可以将经营状况核算到每一天，甚至每小时。

由此可见，在互联网时代，企业不可能一直是纯手工记账，软件化是必然。阿米巴软件利用人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术，打破财务与业务之间的围墙，让数据从单一的财务系统、会计软件、财务软件、进销存管理软件、进销存管理系统等软件系统孤岛中脱离出来，让信息无边界快速流动。

阿米巴经营会计软件化就是用软件代替手工做的核算报表，目的就是提升工作效率，降低报表的制作难度。会计电算化和软件化都是时代的需要，作为阿米巴长都是必须掌握的。阿米巴之间的内部交易频繁、交易项众多，阿米巴巴长通过内部交易管理系统，可实时将交易信息录入系统，并且可定期将内部交易数据导入核算系统，有效节省人工记录时间。

稻盛和夫说:“所谓的阿米巴经营模式，就是将整个企业划分为一个个被称为'阿米巴’的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴自行制订各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。”

很显然，稻盛和夫沿着松下“事业部体制”(即事业SBU量化分权)的经营思想，在京瓷公司进一步深化实施，完成了微事业量化分权(即 Min-SBU量化分权)体制的建设，并最终实现了细胞单位的事业量化分权(即Cell-SBU量化分权)，创造出举世瞩目的“阿米巴经营模式”。

“阿米巴经营“SBU”量化分权体系”：根据企业性质，规模，发展阶段的不同，组织划分有所区别。以计划为基础，实现权利，责任的同时下放，指导员工“对经营结果真正负责任”。量化分权给予了员工更大的过程决策空间，是真正的授权，培养人才的经营模式。

例如：将整个公司分割成多个组织，并独立的利润中心，独立经营核算。每道工序都可以成为“事业部量化”到“每个员工量化分权”。