【阿米巴经营】阿米巴经营：单位时间核算表

发布时间：2022.12.16    信息来源：华典智慧    浏览：2596

日本京瓷公司和KDDI都是按照“销售最大化、经费最小化”，这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。为贯彻“销售额最大化，费用最小化”这一原则，各个阿米巴的核算情况，需要用一目了然的形式表达出来，每个细小组织的工作成果用通俗易懂、显而易见的方式表现出来，促进全体员工共同参与经营，这个形式就是在“单位时间核算表”，它是阿米巴经营落地的心脏。

阿米巴经营以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩和系统的阿米巴软件相结合，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。

阿米巴经营里面有一个叫做“单位时间核算表”的工具系统，它是企业进行内部循环改善必不可少的一个工具，在企业内部实现良性的、可持续的循环改善是阿米巴经营最根本目的之一。对每个阿米巴进行独立核算，其本质不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是否比昨天有进步，我们明天是否做得比今天更好。所以，阿米巴经营用“单位时间核算表”来监督现场工作的循环改善。

此外，我们还需要进一步理解。“不让坏的数据反映在报表上”，这才是阿米巴经营最后的本质。当真实的核算数据表现在报表上之前，我们要秉着一切问题都在现场的原则，在现场把损失降到最低。一旦不好的数据体现在报表上，说明事故已经造成，企业的损失无法挽回。出了问题再来改善，这不是阿米巴经营的本意。

在阿米巴经营中，由于每一个阿米巴组织都在为提高“单位时间”而努力，所以时刻都会意识到总时间，并不断通过钻研创新来提高生产效率。所以在阿米巴经营中的单位时间核算制度中加进了“时间”这个概念，使每一位员工都自觉意识到时间的重要性，努力提高工作效率。这样一来，不仅提升了阿米巴的核算效益，并且还提高了整个公司的工作效率，强化了市场的竞争力。

独立核算是体现每个阿米巴经营实践的必要手段。阿米巴经营是通过科学的组织业绩分析和评价，客观准确地衡量员工贡献和能力成长，让员工感受到“每天都在成长”的乐趣和生命意义。通过定期公布经营的业绩，并不断检讨离所设定目标的差距，从而找出问题，制定对策，实现循环改善。