【阿米巴经营】运用经营会计实现“量化分权”，快速培养人才

发布时间：2022.12.20    信息来源：华典智慧    浏览：2986

阿米巴经营模式是以企业的经营计划为基础展开。计划水平的高低决定了一个企业经营水平的高低，是企业经营能力的整体体现。年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎，大部分的企业在制订年度经营计划时，思想上难以达成统一。这样一来，直接导致每个阿米巴都想拿到最多的公司资源，于是在制订年度计划的时候就会为争取资源而争夺不休。

其根本原因，是我们没有运用一套良好的工具作为载体去和所有的员工达成“理念统一”，这个载体就是阿米巴经营模式中的经营会计。只有灵活运用这个阿米巴经营会计才能很好地将企业的经营权下放，来控制授权的风险。

那么企业如何做到真正的分权呢？

首先、阿米巴经营真正的分权，不能只给下属权利而不给责任，那样就会造成巨大风险。

其次，阿米巴经营真正的放权必须是权利和责任的高度统一。

往往一般企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任，其本质不是真正的分权。会导致很多时候老板被职业经理人“绑架”，从而拿着一支笔无法定案。

第三、阿米巴经营真正的分权是依托经营计划，运用经营会计实现“量化分权”。

在事前给予悲观预期、周详的计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营;在事中进行费用及绩效管理;在事后进行绩效分析和费用评价。它不仅根据月度评价费用使用的效果，更重重要的是根据累计值的业绩效果，整个经营管理的 PDCA循环周期通过经营会计损员益表来达成。

量化分权的总原则是通过事前、事中和事后三个阶段来完成，遵循PDCA循环。定量的权利体现在两个方面，一个是变动费用的使用权力，一个是固定费用的管理权力。

比如企业天天要面对的费用审批，就是变动费用的使用权。量化分权是按照事前、事中和事后这样的步骤进行授权的：

事前：以计划作为基础来设定费用的额度；

事中：费用使用时，关注费用的使用“是否符合目的、是否合理”；

事后：根据费用使用所获得的收益，评价费用使用效果、收费。

简单来说，阿米巴经营模式下的授权展开也是如此，是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”，是以以“量化分权”为手段，在实践中促进经营人才快速培育的经营方式。