【阿米巴经营】阿米巴经营模式令战略规划不会成为空谈

发布时间：2022.12.21    信息来源：华典智慧    浏览：2360

与传统管理模式不同的是，阿米巴模式具备经营哲学，模式内的制度都得符合哲学思想，可以说，读懂人性是这种模式的特性之一，而模式内的任一体系都需要符合阿米巴精髓。

企业发展都会有一个战略规划，并且每年都会对这一年或者前一年的工作进行年度总结，看看有哪些提升，有哪些需要改进。企业战略规划是长期的，而年度规划是战略规划的延续。阿米巴经营模式同样也是如此，在每年底，都需要制定新一年的年度计划以及未来的战略规划。

虽然战略规划不少企业都在制定，但是真正能够落实的却并不太多，很多时候，战略规划成为了PPT，没有真正去完成它。之所以战略规划没有落地，关键原因之一就是公司上下没有真正去执行，虽然口号喊得响亮，但是却没有去实施它，这样战略规划就成了空中楼阁。

那么，阿米巴经营模式下又是如何制定和实施战略规划的呢？在该经营模式里面，公司上下已经对阿米巴经营哲学进行了深度认可，这样都有着相同的价值观，容易齐心协力完成目标。更为关键的是，员工的工作积极性更高了，从以前要我做什么到现在我要主动做什么，执行力无疑非常高，最终令战略规划得到实现。

大家都知道战略规划是什么，也知道它的重要性，但是等到了要去共同实现它时，却认为这个是企业制定的规划，而我只是被雇佣者，规划与自己的工资也不挂钩，就有一种事不关己的想法。而在阿米巴经营模式里面，由于公司上下都是经营者，甚至基层员工也具备了经营权，这样一来，身上的责任也都更大，要通过比之前更多的努力来实现既定目标，最终一齐达成公司的战略规划目标。