【阿米巴经营】阿米巴管理模式在制造业中的应用

发布时间：2022.12.23    信息来源：华典智慧    浏览：2306

制造业产业不断细分、转型和升级的源泉，是一国技术创新和技术进步的物质基础，是一国大众化高消费形成的前提条件，是保持国民经济长期稳定增长的支柱产业。

2010年，我国制造业增加值超过美国，成为世界第一制造业大国。这是一个了不起的成就。根据世界银行的数据，2019年我国的制造业增加值接近4万亿美元，大约相当于排在第二、第三、第四位即美国2.3万亿美元、日本约1万亿美元、德国超0.7万亿美元的总和。毫无疑问，中国已经成为世界上规模最大的制造业大国。历史发展证明，一国从弱到强的过程，正是制造业由小到大、由弱到强的过程。单纯依靠农业，既难以解决温饱问题，更难以强国富民，让国家走向强大。因此我们一定要对制造业的重要地位及其作用有一个更加清醒的认识。制造业在国民经济中的地位和作用是由制造业的特点决定的。

阿米巴在企业运行中，能够改变原有的企业经营模式，提升财务工作质量，为企业运行发展提供更多的动力。在制造业企业发展中，如何发挥阿米巴管理模式的优势，提升会计工作质量是企业经营的重中之重。

阿米巴经营就是将整体分成一个又一个小的模块，通过独立核算的方式，使全体成员都参与到企业的经营与管理中，通过不同人员的参与形成合力，为企业发展提供动力。这种经营管理工作的优势主要体现在以下方面：

第一、增加员工的责任意识，实现全员参与。

在这一模式，企业里的每个员工都是企业的管理者，通过企业各部门、员工的参与，能够为企业发展提供更多的动力，同时可以营造良好的工作氛围，使工作人员积极参与岗位工作，为企业发展提供更多的动力。

第二、及时掌握市场的信息并把它立刻反应在市场活动中。

在制造行业中，稻盛一直把“客户决定定价”的市场价格作为经营的前提，所以，不是按照成本来决定产品售价，而是首先应该全方位地考虑市场价格，然后在此基础上获取充分的利润而彻底降低成本。

也就是说，并不是“成本+利润=售价”，而是基于“售价-成本=利润”的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化，经费最小化的原则。一般在考虑制造业的利润管理时，大多数企业认为销售部门是盈利中心，而制造部门就是不断地削减成本，自然也就不可能及时适应市场的变化。这样会导致制造部门被动接受市场信息，没有发挥它的主观能动性。在阿米巴经营模式当中，制造部门也是利润的源泉，制造部门应该直接掌握市场的信息并把它立刻反应在市场活动中。

第三，实现信息共享。

传统企业经营管理中，因为各部门之间信息交流意识相对较差，造成管理工作效果不佳的问题出现。阿米巴管理模式的运用，可以增加企业各部门之间的交流互动意识，提升管理工作效果。在阿米巴经营模式下，工作人员通过了解各个环节工作进度，调整自己的工作方式与理念，以此保证工作的顺利进行，提升管理工作效果。

制造企业在信息化建设的合理投入及深度运用生产数据分析，将有助于建立行业内的管理与市场竞争优势。通过各项管理报表的建设、基础数据的整理及考核核算体系的建设，各个部门易于建设独立经营单位的可视化管理和系统化运营。

第四，实现透明式经营管理。

在这一经营模式下，核算与管理工作都是独立经营，通过分模块经营方式，实现透明式经营管理，为企业发展培养更多的优秀人才，促使企业健康运行。

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