【阿米巴经营】阿米巴经营的3个目的

发布时间：2022.12.30    信息来源：华典智慧    浏览：298

阿米巴经营以哲学为基础，是与公司运营息息相关的整体经营管理系统。在学习阿米巴经营时，我们首先必须很好的理解阿米巴经营的目的，阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，是推进实施的一项系统工程，企业在推进过程中不能急于求成，而应立足于阿米巴经营的管理机制建设。

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阿米巴经营主要有以下3个目的：

1、 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

“追求销售额最大化和费用最小化”，就是经营的原理，并要求参与核算的每一个部门都会自己算账，降低支出，增加销售。为了实现追求销售额最大化和经费最小化，必须把组织结构进行细分，并使其独立成为一个核算单位，即阿米巴。采取能够及时应对市场变化的部门核算管理，这是开展阿米巴经营的第1个目的。

2、培养具有经营者意识的人才

通过分部门核算制度，领导人能正确的把握自己部门的情况，能够从被动管理转为主动参与经营，阿米巴长一旦独立核算，他就会关注成本和收益，对价格和市场很敏感，通过努力就能创造高收益，通过把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。阿米巴的管理者享有经营权，有权制定本阿米巴的计划并提出相对于的目标，经营阿米巴如经营一个独立核算的小企业，所以需要管理者具备各种力能。这是阿米巴经营的第2个目的。

3、实现全体员工共同参与经营

实现玻璃般透明的经营模式，全员能实现掌握所在阿米巴的动态、努力的方向以及其成果。全体员工如果都能积极的参与经营，在各自的岗位自觉的发挥自已的作用、尽到自已的责任，那么员工就不仅仅是自己单纯的工作，而是成为并肩作战的伙伴，并具备经营者的意识，实现“全体员工共同参与经营”，这就是阿米巴经营的第3个目的。