【阿米巴经营】阿米巴经营是以心为本的人心经营

发布时间：2023.01.03    信息来源：华典智慧    浏览：265

阿米巴经营产生自京瓷公司发展经营的实践过程中。京瓷是在稻盛和夫先生周围热心人士的支持下创立的，并在原来公司7位伙伴的追随帮助下，开启了京瓷公司的发展之路。所以稻盛和夫认为是这些相互连接的“人心”造就了京瓷公司。于是在一开始，稻盛先生就树立了“以心为本”的经营理念，也正是为了实现“以心为本”的经营，为了配合这样的经营理念，才有了阿米巴经营。所以阿米巴经营是“以心为本”的人心经营。

阿米巴经营的大义名分——为员工幸福

在京瓷成立之初，虽有“以心为本”的经营理念，但当时企业存在的目的是“让稻盛和夫的陶瓷技术发扬光大”。但就在稻盛先生创业的第二年，遇到了新录用员工强硬提出改善待遇要求，并以辞职相威胁的事情，最终经过三天三夜推心置腹的交谈，这些员工才被说服，愿意继续留在公司工作。

而经过此事之后，经过深入的思考，稻盛先生得出这样的结论，一个企业不论什么规模，员工们也是抱着托付终生的、实现自我的愿望而来的，所以企业存在的目的不是为了只实现经营者的愿望，而是为了守护全体员工及其家人的生活，是为了实现全体员工的幸福。正是这样的领悟和决定，真正赋予了京瓷公司独特的灵魂；也正是因为企业经营的目的变成了“追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”，才使得京瓷有了存在的大义名分，才使得全体员工都把京瓷当成“自己的公司”。

下面总结阿米巴经营模式的“以人为本”主要体现在：

1. 确立“以人为本”的员工激励机制

为了提升阿米巴组织的竞争力，阿米巴组织要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。阿米巴领导人真正做到关心员工，尊重员工，创造各种有利条件，促使员工的全面发展，阿米巴的激励制度才能迅速上正确的轨道。阿米巴组织不断地根据经营状况的变化制定出相应的激励策略，让员工在公平公正的环境下展示自己的 才能，激发员工的竞争意识，充分发挥员工的潜能。阿米巴在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行 长期坚持。

2. 建立阿米巴与员工的激励沟通机制

阿米巴要重视反馈的激励作用，在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样 阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工 之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。

3. 阿米巴要采用多种激励方式

阿米巴组织要基于员工各方面需求，制定出科学的激励机制，激励的方式有多种。阿米巴进行激励时，需要把握最佳时机，要有足够的力度，并且公平准确、奖罚分 明。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。这样才真正调动起员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。

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