【阿米巴经营】如何做到全员参自主经营？

发布时间：2023.01.04    信息来源：华典智慧    浏览：2648

阿米巴经营是指将组织划分为小的经营单元，通过建立与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。

如今，阿米巴经营模式为无数的中国企业开辟新道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想，阿米巴经营中员工自主经营，自我管理，不断创新，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。每个阿米巴都独立自主地开展经营，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。

那么如何做到全员参自主经营？

第一步：使员工认同阿米巴经营哲学。

每个企业都应该树立一个正确的经营哲学，这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。

第二步：阿米巴组织划分，赋权经营。

让大企业的大组织，在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。

第三步是将划分后的组织联动起来，仍能保持大企业资源共享、规模效应等优势。

组织划小之后仍然能保持“合”，这是自主经营最大的挑战。关于划分的组织如何“合”起来，有很多方式，稻盛和夫先生的阿米巴经营模式将哲学的力量发挥到了极致。欧美企业和国内很多企业则更强调机制的力量，一方面是通过目标管理的方式，另一方面在激励机制上进行科学设计。简单来说，阿米巴管理模式的核心要义就是要让每位员工都成为公司经营管理的主角，在充分发挥自身潜能的同时，推动所在集体的成长、实现目标。

第四步：导入阿米巴经营会计

企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的最直接落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。

第五步：开展PDCA经营循环。

让基层组织通过清晰的经营会计报表，与目标对比，使基层员工获得经营上的锻炼，不断提高经营意识与经营能力，真正将赋予的权限发挥出应有的效用。

阿米巴自主创新经营，通过全员参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，咨询组将深入调查摸底，掌握实际情况，拿出可供优选实施的建议方案，依靠企业全员的聪明才智和落地热情，共同开启阿米巴经营新局面和团队的目标就能实现。

返回