【阿米巴经营】如何正确展开“以人为本”的经营

发布时间：2023.01.05    信息来源：华典智慧    浏览：289

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的基本前提条件。

众多成功的企业，他们经营的精髓有很多时候并不在于技术层面和具体的管理手段，而在于良好的经营哲学和企业文化，而“以人为本”就是其中最重要的体现。“以人为本”的经营理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，让员工在企业的发展中得到相应的精神和物质双方面的收获。这样的尊重和关心既能使员工得到实际的利益还能再精神上对员工产生鼓励的作用。

      阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

     阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。