阿米巴经营帮助企业有效招聘

发布时间：2023-2-1  信息来源：华典智慧   浏览：3901

    作为一个拥有14亿人口的国家，我国向来都有人口红利这一优势，然而，随着经济的发展，这一优势已经越来越小。有不少企业抱怨自己劳动力严重不足，并多次发出招聘消息，想要引进更多的人才，即使是提高了工资待遇，接受的人还是很少。为何现在的企业这么难招到工人呢？其实，这已经不是一个小问题了，长期的不重视已经导致企业招聘变成了一个恶性循环。

导入阿米巴经营模式的帮助企业解决企业招聘难，留人难的问题：

一、如何解决招聘问题，主要有以下几点：
1、完善人才储备机制
人才储备机制是指企业基于降低人力资源管理风险的考虑，从企业内部培育已有的人力资源，增强人力资源队伍数量和质量的制度和措施。若企业导入阿米巴经营模式，采用内部招聘以及内部推荐的方式为相关职位提供合适人选，就一定要建立和完善自身的人才储备机制。
2、确保内部招聘公平公正，增强员工对阿米巴的认同
岗位分析是内部招聘活动的基础工作，也是做好内部招聘的前提。它可为招聘提供选人依据，以及向应聘者提供招聘岗位的任职要求。急需用人的阿米巴单元应该明确空缺岗位的职责、任职资格及该岗位招聘所面临的挑战，让意向应聘者能从中了解准确的招聘要求，并与其自身情况进行对比。
3、开展员工培训，确保人员快速适应阿米巴经营模式
阿米巴经营模式具有一套系统、专业的知识架构。企业为了推动阿米巴经营模式的落地实施，需要开展员工培训，确保人员快速适应，有助于推动员工尽快融入新的岗位和组织，缩短磨合期，从而降低阿米巴的用人风险。
4、利用入职培训、中高层管理培训等契机，宣导阿米巴式经营管理理念，培养员工对企业的认同感，营造员工与企业的利益共同、目标共同、命运共同的氛围；
5、在组织结构与岗位设置中，有意识的厘清组织与岗位的边界，在岗位与组织设置上尽可能的实现单元化与独立化，对员工能力提出更高要求的同时，提高组织运行效率；
6、在员工薪酬与考核体系建设中，逐渐引入成本与效益的理念，或进一步转化为工作产出与收益，让员工清楚的知道自己的工作目标，并能知晓达到目标后的个人收益以及达不到目标的个人损失。这种分解应遵循阿米巴的理念，逐层分解，不应各自为战或个人目标脱离组织目标；

二、导入阿米巴文化，促进员工成长，解决留人问题
    阿米巴经营哲学文化理念，是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力，并在做事待人的境界上也将大为改观。同时，它还将公司的成长与员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险共担的意识和责任感。只有在这种氛围的公司里，有了具备这种思想的领导和员工，上下才会齐心，相互才能紧密合作。公司里的每个人才会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策、尽心尽力。而在这人格升华、实现自我价值的过程中，个人的物质需求得以被满足，同时，又能感受到公司大集体的关爱、平等和透明，以此良性循环，就能创造出巨大又持续的生产力。
    阿米巴的本质应给教导员工懂得经营，并参与经营。让员工能够参与经营，那就需要员工懂得经营。作为老板，要经营一个企业必须不断的直面市场，不断的创新去适应市场，不断计算企业的盈亏。通常情况下一般的普通的员工是不用懂这些的，员工的视角是站在自己的岗位上完成本岗位的工作。因此，要让员工能够参与经营，懂得经营自己的人生从而实现自我价值。
全员经营不是要求每个人都去做销售，不是要求每个人都去开发客户，而是在企业内部建立一种工作的附加价值的理念，通过阿米巴经营不断的认清自我价值。
    全员经营是通过独立核算表经常性的计算单位时间产生的附加价值，通过这样的计算，可以让员工时刻知道自己每天，每周所产生的附加价值，通过核算表来评估自己的价值，正确的评估自己，不是需要通过他人来评估，没有无谓的胡乱比较和猜忌，而是直接通过核算表能够不断进行自我激励，将时间和精力集中在如何满足市场，如何进行不断创新上，通过这样的一种正向激励，而促进个人成长，也是员工个人自我价值的实现。
三、通过阿米巴合理“授权经营”让员工拥有拥有自主性和独立性，增强员工信心
    1、在互信的基础上，适当经营管理授权
    阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营——阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。除了必要的决策权、职能管理权、监督权之外，其他权限能授予的一定要授予出去。比如人事组织权限、财务权限、业务权限、信息权限。
    企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展，也有利于增强员工的信心与责任感。
    2、权力与责任同时下放，让员工真正对经营结果负责
往往一般企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给了员工权力而没有给出明确的责任，其本质不是真正的分权。阿米巴量化分权是在明确的经营理念、原则指导下，以计划为基础，实现权力、责任的同时下放，要求员工“对经营的结果真正负责任”。量化分权给予了员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现培养人才的经营模式。