导入阿米巴咨询帮助企业降本增效成功转型

发布时间：2023年2月1日  来源：华典智慧   浏览：8829

    2022年，持续了近3年的疫情，给全球经济带来了不可估量的损失，2022年的再度来袭，给中国经济带来的冲击之大，股市狂跌且持续低迷，不计其数的企业被迫裁员、降薪、停薪留职，甚至是破产倒闭。国内各大知名企业也不例外，京东、阿里巴巴、腾讯、华为、知乎、等裁员比例都在20%以上。
    开源节流，降本增效，业务转型或管理变革等，企业复工后，降低日常运行成本也是至关重要的内容，将成为疫情后企业重获新生的重要手段。

    企业导入阿米巴咨询将会有效帮助企业实现真正的开源节流，降本增效，业务转型或管理变革。
    1.领导重视与全员参与，增强阿米巴员工成本意识阿米巴的成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合,得到高层领导的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事务，是由阿米巴员工来执行的，他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此，阿米巴要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每一个员工知道，他们的行为也会对阿米巴的成本造成影响。
    2.制定阿米巴的成本费用控制标准，建立成本费用标准体系
    阿米巴的成本费用标准，是支出是否合理的参考依据，因此这个标准一定要符合阿米巴经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过努力才能实现。可以成本费用历史数据为基础。但是，历史数据只是过去实际支出的数，并不代表合理性。要详细分析支出的合理性和效益，结合可以预见的变化进行调整。
    3.建立阿米巴成本费用控制的组织体系和责任体系
    由财务部门负责，在阿米巴组织中的各个费用发生点，建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对阿米巴成本费用的形成过程，严格按照成本费用标淮进行控制和监督。
    4.建立阿米巴成本费用控制信息反馈机制
    会计人员要及时准确地将成本费用标淮，与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到阿米巴决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成阿米巴成本费用控制计划。
    阿米巴咨询从阿米巴经营模式一个经营原则才是最佳的利润倍增方案，那就是追求“利润的最大化，经费最小化”还要全员贯彻执行，这才能框住利润，如果是单一追求销售额，忽略经费，那么经营者只要年终一结算，就知道是白白浪费功夫，所以，经营企业还要全员贯彻“利润的最大化，经费最小化”，全员为整体业绩负责。
    阿米巴经营以其实战性、系统性和易落地等特点，通过阿米巴经营哲学全方面提高“一把手”的价值观，拓宽经营者的思想格局，为企业打造一位锐意进取的“船长”，时刻把握住企业利润动向，帮助企业跨出误区，成功转型升级。