【阿米巴咨询】阿米巴经营优化企业流程潜力激活团队

发布时间：2023年2月1日 来源：华典智慧 浏览：9939

张瑞敏先生说过：“流程不细致，造成很多管理风险；流程太细致，又把人管死了”，企业经营不善，将面临诸多风险，比如人才短缺，研发速度慢，产品更新慢，生产效率下降等等，导致团队容易失去活力，企业经营不善，企业面对这样的困境该如何面对？

我们要正确的理解流程，而不是流程僵化了人，无论流程还是说制度，都应该持续优化，不断创新，与时俱进。有些人在公司推行新的管理理念和思想的时候总会出现“水土不服”的反映，如果出现的人比较多，或者吐槽的声音比较多。那么，很多公司就是被这样一群没有创新，不接受新事物，安于现状的人们给拖垮的。这些人从认知层面来看，他们觉得公司只是为他们提供了工作，他们只需要把工作上的事情做好就行，没有必要关注公司的生与死，公司的发展好像都是老板要考虑的事情。

阿米巴创新经营模式全面激活企业活力，摒弃“各部门或个人只顾自己或本部门利益和效率”的思想，从企业整体交付价值上出发，设置的流程和开展的活动，让每个人的工作与企业交付结果为导向，加强互相之间的信息交换，杜绝部门墙，确保在每一步流程上执行前，都能获得足够多的信息来做依据和支撑，同时也要避免冗余，减少人力物力等成本的浪费。

什么是阿米巴呢？“阿米巴经营”是日本“经营之圣”稻盛和夫先生，受单细胞变形虫“阿米巴”的繁殖生存方式所启发，开创的一种新型经营模式:把企业划分成一个个小的团体组织，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

华典智慧阿米巴创新经营模式，考虑我国国情个各个公司实际情况加以创新，真正帮助让阿米巴模式在企业落地生根，10多年的阿米巴咨询经验帮助上百家公司提升企业经营水平和利润，且不少企业在辅导中成功上市。

在明确的阿米巴经营理念、原则下，以计划为基础，以公司整体经营目标和员工收益为导向，真正做到让员工从老板的思维去考虑问题，到达企业与员工共赢的目标，主要有以下几个步骤：

一、界定各个阿米巴的职责范围

阿米巴运行对接界定，关键在于界定阿米巴组织之间的责任，界定阿米巴组织与其他部门的对接事项，落实推进阿米巴的责任到个人、日期等。

阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个阿米巴独自经营，采用独立核算制。这样看似将企业由一个整体分成多个小部分，似乎更难统一管理。其实阿米巴经营不是单纯的划分组织，背后更是有一套运作规则。

这一套运作规则取胜的秘诀在于，界定阿米巴之间的责任。各个阿米巴要把责任具体化，明确到个人和日期，这样每个人都很清晰自己的职责，出现问题的时候也难以推卸责任。另外企业也要明确的界定各个阿米巴之间的对接事项，这样在一定程度上能够解决各个阿米巴之间不够配合的问题。

界定阿米巴之间的对接事项。一件事情可能几个部门都可以去做，比如车间员工之间发生斗殴事件时，应该交由人事部处理还是生产部处理，这件事情两个部门都可以完成，所以需要事先界定好：当车间员工发生斗殴事件时，由生产部处理，人事部提供协助、配合调查等。诸如此类的细小问题，在划分阿米巴之前，应该细细罗列，并制定相应的对策，分工到位，做好对接，那么阿米巴在运行过程中就能避免很多因权责模糊而产生的纠纷。

二、基于业务现状，梳理出每个阿米巴目前的流程

任何业务的开展都有其既定的流程，不管是线上业务还是线下业务，即便是先前没有做过流程化的梳理，也必然存在相对应的流程，可以先基于业务现状，将其流程化的表达出来。

三、针对现状和未来发展，重新设计合理的流程

阿米巴流程优化针对每个流程，沉淀员工的成功经验与失败教训，形成对管理逻辑、对内部管理的深刻认识，对企业原有流程进行重新设计，剔除了无效环节，缩短了流程时间，使流程更合理；同时，企业管理层级减少，对流程的管理更加灵活，能够适应环境的变化，使得企业整体竞争力得到提升，是企业发展的重要工具之一。

中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况活用！不可东施效颦，生搬硬套，建议在专业的咨询公司辅导下运行。