【阿米巴咨询】阿米巴经营模式运营前期要做好哪些准备

发布时间：2023年2月3日 来源：华典智慧 浏览：2892

    阿米巴经营管理模式简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

    华典智慧阿米巴顾问将阿米巴管理模式运行前期要的的主要工作总结下来：

    第一、统一思想，经营管理者必须进行一次彻底的经营观念的转变

    目前，中国企业已经有很多企业导入阿米巴经营模式，但从阿米巴经营模式的推进情况看，发展还不平衡，有的企业推行情况很好，帮助企业获得快速发展;但有的企业推行情况不够理想。究其原因，很重要的一点就是在理念认识上存在误区。有的企业领导层对推进阿米巴经营存在着“前怕虎后怕狼”思想。

    企业导入和推行阿米巴经营模式，企业领导层一定要克服这种畏难情绪，彻底转变观念，要把推进阿米巴经营放到企业整体战略高度去认识。考虑到增强企业竞争力的迫切需求，把推进阿米巴经营模式作为一项长期的系统工程。

    第二、统一目标，确定共同阿米巴经营目标

    阿米巴经营目标既是战略规划中的具体里程碑，又是绩效的一个具体的考核指标。因此经营目标的设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。 

    阿米巴组织必须明确行业未来发展趋势，以确定3～5年战略目标规划，在此基础上再制定经营目标。结合行业环境、竞争对手和自身产品的市场处境进行综合评估，选取关键因素，最后回到阿米巴组织竞争力本身进行SWOT分析，制定阶段性的经营目标，比如各年度预计销售增长率、产品发展目标、品牌提升目标、研究能力目标、市场竞争目标等。

    阿米巴经营目标确定后，可将其进行目标分解，确定实现经营目标的工作流程，确定评价指标体系及考核激励办法，鼓励全体阿米巴员工共同努力达成。

   第三，统一核算，划分独立核算体系进行阿米巴核算

    1、 一个阿米巴怎么去划分？

    一般来讲，一个企业在不同的发展阶段，阿米巴可以粗一点也可以细一点，条件不成熟时可以先粗一点，但无论粗细，都必须符合三个条件：第一个条件，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。第二个条件，能够独立核算，能够算出收入、费用和成本，当然有可能是模拟的。第三个条件，能够跟公司的战略目标完全吻合。

    2、阿米巴核算体系建立阿米巴经营会计报表

    对于大多数中国企业而言，应认识到核算体系的建设是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，在秉持阿米巴经营的核心理念基础上，坚持二八原则，不停地抓关键，逐步补充完善。什么是关键？通常是业务成长的关键点、业务转型的关键点、业务升级的关键点。把这些业务关键点逐步纳入企业经营管理核算体系中去。

     阿米巴经营会计报表如同家庭收支流水账一样，主要从收入、费用、结算收益、总时间、单位时间附加值来衡量公司每个部门、每个人每小时为公司创造多少效益，经营会计报表通俗易懂，让一线员工都能完全掌握的一张企业经营核算表。

    指标尽可能细化，这样才能找到对利润影响的真正因素。例如，差旅费包括了交通费、住宿费、餐费。基于细化的指标，通过历史数据的对比分析、与其他指标的相关性分析，很容易判断出指标背后的经营管理水平。这就是用数字说话。例如，销售阿米巴的指标包括销售额、回款额、应收账款余额、销售管理指标。尤其是产品的库存作为销售的指标，本质意味着一旦销售向生产下了订单，就必须接受相应的供应作为库存，其他阿米巴也是同样的道理。

     在阿米巴经营模式导入前期统一思想、统一目标、统一核算，运用全体员工的智慧化解经营压力,让企业"人人成为经营者",独立经营核算，经营权下放,实现全员经营。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标，实现企业的飞速发展。