【阿米巴咨询】阿米巴“以人为本”激活员工主观能动性
发布时间:2023年2月6日 来源:华典智慧 浏览:5892
美国经济学者杰克·弗朗西斯 (Jack C.Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作。但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入。”怎么把团队的生命力、生产力调动起来?
阿米巴经营模式建立“以人为本”的激励机制。真正做到关心员工,尊重员工,创造各种有利条件,促使员工的全面发展,能有效激活主观能动性和创造力。

首先激励团队需要拉齐团队认知,设置共同目标。想要打造一个好团队,一定要有一个共同的、明确的目标,当团队拉齐了认知,达成了共识,才能统一方向,但在这个过程中,很多管理者,总是不关心员工的需要。阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处,就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联,使企业追求与员工追求达到平衡一致,大家齐心协力,团结一致,具有共同经营的愿望,达到企业利益与员工收益双赢的目的,既能满足员工物质需要又能满足员工精神追求有。
其次,需要梳理业务,盘活团队。 身为管理者的你,有没有这样的感受?下属没一个能让人省心的,下属技能不过硬,工作不踏实不认真,总有各种各样的问题需要解决。那你有没有想过,也许他们也有优秀的一面,也有擅长的领域,只是你没有发现?我们需要根据业务拆解出业务流程,梳理关键岗位。进行胜任力建模,看这些关键岗位,都需要什么样的人,需要他们具备什么样的能力,再对现有的人进行人才盘点,将合适的人放在合适的位置上,让人才的质量和数量达到业务的需求,才能提升团队的主动能动性,让团队能够自发运转,达到人岗匹配才能让员工在自己的岗位上发挥最大的作用。
第三,阿米巴激励机制最大限度地激发员工的工作动机和工作积极性。阿米巴组织应根据自身的特点,建立公平、公正的激励体系,以促进人才培养,激发员工潜能与智慧为原则必须在‘公平、公正、公开’的经营平台上,构筑员工物质激励与精神褒奖相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的二元制系统。所有人都在追求公平。什么是公平?很多人认为,所有人都一样,就是公平。其实不然,在一个团队中,有人结果好,有人结果比较差。如果这时候,大家拿得一样多,那就是贡献小的人占了便宜,这才是最大的不公平。所以公平就是按功分配,而不是按劳分配。
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