【阿米巴咨询】阿米巴经营导入企业，成功的前提是三个相信

发布时间：2023.02.08   信息来源：华典智慧   浏览：2368

稻盛和夫先生因为坚信并践行自己开创的经营哲学与阿米巴经营模式，白手起家创建了两家世界500强企业（京瓷、KDDI），并于拯救了破产重组的第三家世界500强企业（日航）。所以、我们要正确的理解流程，而不是流程僵化了人，无论流程还是说制度，都应该持续优化，不断创新，与时俱进。

阿米巴经营导入企业，前提是要相信以下三点。

1.相信稻盛哲学

阿米巴经营的基础是稻盛哲学，是稻盛哲学的利他精神，如果离开了这种利他精神，阿米巴经营就失去了根基。 “员工幸福”，这也是稻盛哲学的根本点，不管是何种形态的企业，它存在的意义即使命，首先是为聚集在那里的员工的幸福。员工第一，这是稻盛先生信奉的哲学与坚持的信念。

阿米巴经营又称一把手工程，如果一把手不能亲自全程参与，阿米巴经营效果就会大打折扣，甚至变成走形式，更有甚者导不下去，半途而废了。为此，企业导入阿米巴经营，企业经营者一定要深度认可，亲自实干。

2.相信辅导老师

师者，所以传道受业解惑也。企业请老师做培训咨询，亦是如此。阿米巴经营开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，其逻辑严密、精细，其每一个专业术语都有自己丰富的内涵，尤其像经营哲学、经营会计、单位时间附加值、预定、实绩等这些基本术语。

一般说来，企业导入正宗阿米巴经营之前，对阿米巴经营基本上都是一知半解，在这种情况下，企业经营者需要提升自己的判断力，根据商业逻辑做出决策，不可被表象所迷惑，不可人云亦云不问出处，要回归事务的本质，才能选对老师。

3.相信全体员工

如果说企业相信稻盛哲学、相信辅导老师是借助他力，那么，相信全体员工就是激发自力了。在阿米巴经营的定义与目的中，有很重要的一条：在企业内部培养具有经营意识型的人才。相信企业现在的全体员工的潜力，相信他们的工作能力、经营水平会得到不断提高，相信他们是经营人才，相信他们的成长会让企业不断迈上新的台阶、相信利他哲学会融入他们的工作与生活，会给全员工带来幸福。

稻盛和夫先生深有感触地说：阿米巴经营是以经营者和员工、员工和员工之间的信赖关系为基础的全员参加的经营。是一种珍视人心的经营体制，把别人的快乐当作自己的快乐，同甘共苦、相互信赖的关系。

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