【阿米巴咨询】衡量阿米巴工作效率的指标？

发布时间：2023.02.09   信息来源：华典智慧   浏览：5984

文人相轻，自古而然。说的是文人之间，谁也瞧不起谁。都认为自己写的文章好。为什么？这是因为文章写的好不好，好到什么程度，没有可以衡量的统一标准。企业员工也是一样。有的员工可能觉得自己能力强，贡献大。也许他的能力确实强，但是他没有全力以赴，他的贡献可能就不会大。员工对公司的贡献究竟有多大？确实难以进行量化。

那么，如何衡量阿米巴工作效率的指标：单位时间内人均贡献毛利。到底有没有一个办法，能够把员工的贡献量化呢？按照经验是能的！引入“单位时间核算值”概念，就可以解决问题了。“单位时间核算值”表示的不是内部小公司创造了多少利润，而是单位时间内创造了多少附加值。它是衡量员工未公司做了多少贡献的重要指标。

内部阿米巴之间按照市场机制给出各个环节的进销价格，也就是下一环节的阿米巴，要购买上一环节阿米巴的产品，这样就形成了内部结算。最能反应阿米巴工作效率的，是“单位时间内人均创造的附加值”。

总附加值 = 对外销售额 + 对内销售额 - 内部采购额 - 外部采购额 - 各种直接费用 - 分摊费用

总工作时间 = 正常工作时间 + 加班时间 + 分摊的部门内公共时间

单位时间核算值 = 总附加值/总工作时间

“单位时间核算值”能够对比同一种工作的能力大小，贡献大小。同样的道理，这一方法也能够比较不同部门的员工，看看谁的贡献最大？不同产品的各个部门，因为可以比较人均贡献毛利，所以也就可以在企业内部彼此竞争了。

提高人均贡献毛利的方法有以下三种：

一是增加销售额；二是消减费用；三是缩短花费的时间。

大家都说自己的能力强，那么就要给公司贡献更大的附加值。这种方式能够激发优秀者变得更优秀；采取这种模式，需要公司完全的玻璃般透明的经营原则。把经营内容、结果都公开展示，大家在一个标准下竞争、比赛，让大家都了解现状，员工的积极性会逐渐高涨起来，努力、努力、再努力，得到他自己想得到的同时也是公司想要的结果。