【阿米巴咨询】什么企业适合导入阿米巴？如何导入才会有效果呢？

发布时间：2023年2月13日 来源：华典智慧 浏览：9098

    现在中国不少企业都在学习阿米巴知识，并想借鉴阿米巴经营模式的优势阿米巴行业应用，改善阿米巴行业应用现状。现在中国的传统经营模式让许多企业都到达了瓶颈，这些企业想要突破就只能引进阿米巴，尝试让阿米巴改善企业现状。而且有的企业导入阿米巴起到了神奇的效果，有的企业却带来了负面影响。

    什么企业适合导入阿米巴？如何导入才会有效果呢？
    今天我们来剖析一下，什么样的企业适合导入阿米巴：
    1、从规模角度看，中大型企业更容易见效。建立自主经营单元（阿米巴）作为组织再造的要件之一，可以压缩企业的管理层级，重新配置权力，赋予一线更多的经营权和管理权，解决企业做大后传统科层组织决策缓慢、流程路径过长、部门壁垒增厚、冗员严重、内耗增加等一系列大企业病，激发一线战队力和快速响应市场的能力。关键在于以自主经营单元为载体的整体组织架构、业务流程、权责体系的重构。

    3、从发展阶段看，成长期向成熟期跨越的企业更需要。处于该阶段的企业成长速度明显放缓，要么需要培养新的业务增长点，要么需要转变商业模式，要么需要重新点燃消退的创业激情（特别是那些功成名就的中高层元老），此时进行组织和机制再造可以促进创新，突破成长瓶颈。

    那么那些导入阿米巴失败的企业是什么原因导致的呢？原因主要有以下几点：
    一、企业高层的观念意识问题
    企业高层的重视程度、参与程度是阿米巴导入成功与否的关键。阿米巴经营是企业组织经营方式的重大变革，其推行过程涉及企业的各个部门，甚至关系到部分人的切身利益，所以推行过程遇到些阻力是可以预见的情形。如果没有企业一把手高度重视、亲自参与督促推进，变革就很难顺利进行。企业要想导入阿米巴经营，企业高层需要高度重视，并在实际推进中高度参与、持续督促。
    二、不重视阿米巴哲学的作用
    阿米巴经营模式和经营哲学一定是互进互促的，导入阿米巴经营首先需要企业全体人员实践阿米巴的经营哲学。所谓“经营哲学”，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。只有企业经营者遵循规范规则，全体员工坚守正直的做人准则，生产优质产品，诚信经营，企业经营发展就不断攀登新的台阶，也就不断创造高收益。

    三、没有建立简单、有效富有逻辑性的导入工具
    实施阿米巴经营模式需要有有较强的专业性和系统性，必须经过系统的学习，以及专业的顾问公司指导，有些企业经营者因为对阿米巴经营理解有限，照搬照抄书上的一些操作方法，一开始推行就碰壁，结果做出来的东西与落地相去甚远，最后半途而废，不了了之。
    四、阿米巴软件固化阿米巴经营模式，形成PDCA
    阿米巴软件是企业高效经营、利润提升的数字化工具，也是企业经营的智慧经营助手。企业在导入阿米巴软件的前提是：企业阿米巴组织划分已经清晰、阿米巴之间的交易规则和费用分摊规则明确，阿米巴报表体系完整。
    阿米巴软件的每个软件功能不一样，阿米巴织架构软件能帮助企业梳理，优化作业流程和工作流程，从而制订出科学合理的标准工时；阿米巴核算系统软件能帮助企业进行阿米巴组织划分，制定出科学合理的经营会计科目，能自动生成阿米巴经营报表实时反映阿米巴经营结果，并对比阿米巴预算，找出差异，分析原因，自动纠偏，持续改进；阿米巴绩效考核软件，能有效帮助企业梳理KPI 指标和数据，根据基础数据自动生成绩效分数和等级。
    华典阿米巴软件可以根据企业需求定制开发，只要用了阿米巴经营模式的企业，小公司也会变成集团，因此华典阿米巴软件在设计之处就已经考虑到了集团企业的需求，并且很好的通过组织管理进行实现。我们也会根据企业的实际情况以及辅导的阶段性给企业量身定制适合企业的模块，以保证阿米巴经营实施落地，成为企业减少成本，提升利润，建立企业文化的利器。

    总之，不论阿米巴行业应用有多好，企业都要结合自己的实际情况来判断是否要导入阿米巴。且不要盲目的依照书本照搬，有条件的情况下在专业的顾问公司指导下实施，同时导入阿米巴是一个长期的过程，企业一旦下定决心就要坚持到底。若是准备工作做好了却半途而废，不但会影响到公司的士气，还会浪费前期投入的成本。