【阿米巴咨询】阿米巴创新经营帮助企业进行科学有效的人才评价

发布时间：2023年2月14日 来源：华典智慧 浏览：9233

    企业发展需要人才，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。阿米巴经营的目的之一——培养具备经营者意识的人才。
    培养人才首先要进行人才评价，哪些人是可培养的，有潜质的人才，哪些人是怎么培养都进步不了的，在这里就会用到人才评价工具。阿米巴创新经营模式的二元制评价与人力资源人才评价相结合，能精准的识别人才，并进行科学培养。

    首先我们来看下什么是人才评价，人才评价是人力资源中的一项基础性工作，其适用场景贯穿人才的招聘、使用、培养、调整、优化等整个过程，也是企业的业务领导对于人力资源最为关注的价值点之一。实践中，围绕人才评价存在许多种不同的做法，企业中广泛运用的“九宫格”人才地图，九宫格就是从两个最重要的维度对人才的使用价值进行评估。
    一、人才评价九宫格
    九宫格是以绩效和潜力为考量，对员工进行评估和分类以勾勒企业“人才地图”的实用工具。具体而言，它根据绩效和潜力两个维度建立3X3的矩阵，由此构成代表九类不同人群的九宫格。在使用时，根据员工绩效和潜力得分，将其划入不同的格子之中，以此作为人才盘点、制定人才发展计划的依据。
九宫格的创建步骤
    1、评估绩效
    九宫格的绩效维度（横纵）分为三个等级：
    低绩效：不符合工作要求，且未达到个人目标。
    中等绩效：部分符合工作要求和个人目标。
    高绩效：完全符合工作要求和个人目标。
    虽然各公司采用的绩效评估方法不同，但都可按照九宫格的框架划分员工的绩效水平。
    2、评估潜力
    潜力维度（纵轴）也分为三个等级：
低潜力（或称满潜力）：员工全力以赴地工作，但并不期望提升，这可能是因为他们已经用尽了潜力或是因为缺乏提升的动机。
中等潜力（或称当前角色发展潜力）：员工在当前角色范围内有进一步发展的潜力。
高潜力（或称有晋升资格）：员工达到晋升标准，能够立即晋升或在两到三年内晋升。

    二、阿米巴二元制人才评价
    稻盛和夫独创的阿米巴经营“二元制”绩效考核对于个人评价重点考核的是价值观，能力是其次；也是基于组织评价与个人评价融合长期培养，短期求果的全方位考核；比如一个小阿米巴组织的项目考核，“二元制”绩效考核会根据当前市场环境、项目的难易度系数、输出人力资源等多方面进行考虑，深入贯彻考核三大原则：公平性、进步性、贡献度。
    当然，能否让职工热情焕发，关键也要看最高领导人的姿态。阿米巴经营漏斗型竞争机制，将理念排在第一位，能力与业绩排在后两位；与企业价值观一致是考核的第一指标。能力再好，业绩再好，价值观混乱同样被刷下来；反之，稻盛和夫则认为，一个员工就算能力业绩都不好，但是一旦他和企业形成命运共同体，长久培养下去也一定会取得奇迹般的成功。
    人才评价的目标与价值，不仅在于了解团队现状，更在于为企业的人才使用提供依据，为人力的人才策略指明方向。因此，人才评价必然伴随着人力动作，大致有重用、调整与培养方向。