【阿米巴咨询】让有实力的人来担任阿米巴领导

发布时间：2023.02.15   信息来源：华典智慧    浏览：2986

阿米巴的领导由上司选聘，而非阿米巴成员公推、劝进。稻盛和夫分外强调“领导必须是一个具有完美人格的人”，但他亦深知，人格在时刻变化，所以强调“所有领导者要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外，还必须磨炼自己，提高心性、磨砺心灵，成为一个具有高尚人格和有实力的人”。

事业要不断发展，就必须摒弃以资历年功序列为拔擢标准的做法，而是“让有实力的人来担任领导”，“让缺乏能力的人担任领导，公司经营会陷入窘境，全体员工将会遭遇不幸”，所以必须唯才是举，这就是阿米巴推崇的“实力主义”。

所谓实力主义就是不问年龄和阅历，提拔真正的有用之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。受到提拔重用的人，根据其所发挥的才干和创造的业绩，从长远来看，也能得到相应的待遇。

但是，在这种实力主义时，有时也有可能会出现下述问题。也就是当提拔一个有才干、有威望的年轻人担任董事时，会遭到周围前辈们的嫉妒和不满：“那小子比我晚三年出道，凭什么先把他提拔成董事？真是岂有此理。”

每当这种时候，我就经常说：“前辈员工不要一味地愤愤不平，而是要冷静地想一想，如果我取代他担任董事，是否真的对公司有利。如果这样想的话，或许就能认识到他担任董事能为公司做出更大的贡献，让年轻有为的人才领导公司能为全体员工带来幸福。所以不是嫉妒、怨恨提拔年轻人，而是应该由衷地感到高兴。”希望本公司的中层人员能够心胸开阔，不要论资排辈地毛遂自荐，“这次该轮到我了”，而是让有真才实学的人来领导公司的发展。

这是过去的一段经历。京瓷在创业10余年之后成为上市公司。要扩大业务就必须开拓新的领域，需要拥有各种经验、技术和才智的人才。这时，我考虑从外部引进能够胜任的人才，于是征询了与我并肩创办公司的元老们的意见。

我试探着问道：“实际上这次我想引进这样一个人，而且让他担任比创办公司的你们更高的职务。如果大家认为不能让一个不知底细的人来我们创办的公司的话，我就打消这个念头。但是，古话说螃蟹只能挖与自己的壳一般大小的洞，公司的经营规模取决于经营层的器量。所以，如果大家认为我们并不是如此狭窄的心胸来创办京瓷，我们发誓要让公司发展成为全球第一，所以引进外人来担任我们的领导也无所谓，那么，我就决定聘用他。”

大家听了之后爽快地回答说：“我们不在乎让他担任我们的领导。于是我引进了这样一个人才。大家都深信中途聘用的优秀人才一定能为京瓷的发展做出巨大的贡献，参与京瓷创建的元老们充分认识到了实力主义才是公司发展的基础，才能为全体员工带来利益。这一段经历充分反映出了京瓷实力主义的原点。

基于这样的想法，京瓷一直致力于从外部引进能力与人品兼备的人才。而且，不论不定期聘用还是中途聘用，也不论学阀和派系，京瓷一起积极地起用年轻有为且有威望的人才。

所以从上述故事得出，我们企业在选拔人才时，不问门阀、派系，不问年龄与阅历，不论资排辈，用各种办法让“前辈”荣休、当顾问，真正考验的倒不是新人，而是提拔他们的领导。