【阿米巴咨询】阿米巴企业经营文化的底层逻辑

发布时间：2023年2月16日 信息来源:华典智慧 浏览：8689

优秀的企业底层逻辑大同小异，失败的企业原因各种各样。优秀的企业都有一个共同点，就是他们拥有自己优秀的企业文化，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

    在经济社会加快转型的新的历史进程中，企业正面临着体制改革带来的前所未有的机遇和挑战，更应该重视企业文化建设，培育出独具特色的企业文化，从而推动自身改革，实现可持续发展。

稻盛和夫先生创造的阿米巴经营哲学强调企业坚持“以人为本”的经营理念，激发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。经过长时间的沉淀积累，“阿米巴经营理念”逐步发展成为了一种阿米巴企业经营文化。

阿米巴企业经营文化在我国众多企业中逐渐推行，以全面强化自身企业的文化建设，比如华为创始人任正非对稻盛和夫曾经有过高度的评价，同时邀请稻盛和夫做客华为，向稻盛和夫请教如何做成一家“基业长青”的企业。海尔张瑞敏在全集团推行“人单合一”经营模式，“人单合一”与稻盛和夫独创的阿米巴经营模式大同小异。阿里巴巴创始人马云更是亲自带团赶赴日本拜访稻盛和夫。

阿米巴模式不仅在华为、阿里巴巴、海尔有它的底层逻辑，同时在美的也同样有它经营哲学的精髓。美的很早就进行精细化单位时间核算，并且在企业中推行“利他文化”代替曾经的“完全竞争文化”。福耀玻璃创始人曹德旺先生也是最早研究阿米巴模式的优秀企业家，曾经同稻盛和夫一同做客中央电视台经济频道《对话》节目，探讨稻盛和夫经营之道，分享稻盛和夫经营哲学中的人生成功方程式（人生与工作结果=思维模式*热情*能力）。

我国企业推行的阿米巴企业经营文化正逐渐由老板的个人文化向着企业集体文化的方向转变，这是是一个企业成熟的标志和发展的必经阶段，原因就在于现代企业的生存与发展，人是最关键的因素，如何调动人员积极性和主观能动性，最持久最有效的办法就是文化的力量，这也是阿米巴经营哲学的底层逻辑。

阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，其底层逻辑在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“上下一心，使命一致”，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。如何让企业文化落地，要做好一个关键，两个方面最终落地要通过两条线：一条线是激活人的基础，另一条是提高组织化效率。

当然，文化具有传承性，如何将一个企业在成长发展过程当中逐渐积淀下来的文化传承并且不断丰富和完善，同时也需要不断地创新。没有创新，企业文化就失去了意义，没有先进的企业文化，企业就迷失了发展的方向，失去了发展的动力和保障。