【阿米巴咨询】阿米巴经营为企业数字化转型赋能

发布时间：2023年2月16日 来源：华典智慧 浏览：2889

    通过经营管理提升是企业实现数字化转型的关键步骤。阿米巴经营结合精益管理从组织设计、流程再造、经营管理机制改革等方面入手，打造符合企业数字化转型要求的新组织，持续提升经营管理能力。

    1、阿米巴打破传统组织的金字塔组织架构

    管理提升，首先应打破职能型组织的金字塔，因为这种职能型组织造成企业人员冗杂，企业经营管理效率低下，应对外部市场变化时反应迟钝，不能很好地在市场竞争中发挥自身的优势。在这样的情况下，企业可以引入阿米巴管理经验，结合企业实际情况，对企业进行类似阿米巴经营系统的改革，将庞大低效的企业分割成富有活力的小单位。在一个个新的小单位中实行独立核算制度，并且直接与市场挂钩，全面参与市场竞争。让每个小单位都独立面对收入、成本、利润的问题，用市场的压力迫使内部组织自我迭代，通过优化成本、提高效率、创造价值来获得利润。

    2、员工共同经营，培养经营意识人才

    稻盛和夫先生的阿米巴经营模式的三大目的之一，为企业培养具有经营者意识的人才。就是根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成类似一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。并将传统组织中偏重自上而下单向管理的机制，改变为上下游工序之间的共同协作、互相参与管理的运营机制。各个业务环节或工序不再以完成本职工作为目标，而是共同对外部客户负责，对经营成果负责，共同经营。

    3、阿米巴结合精益再造核心流程，打造端到端低成本、高效能、低风险的业务运营体系

    阿米巴经营模式结合精益管理以数据为基础，站在客户视角，重新审视整个端到端价值流（即端到端流程），对其进行重新设计并持续的分析、优化，才有可能满足数字化转型对内部运营效率的要求。避免通过数字化手段将原本低效的业务流程的弊端进一步固化和强化。

    从概念到投产的新产品开发上市（IPD-集成产品开发）流程，从订单到交付的生产流程，从线索到回款的销售流程是所有制造业共同的核心业务流程；此外专项的供应链管理流程，设备管理维护流程，安全、环境与职业健康管理流程，从问题到解决的售后服务流程是制造企业的重要使能流程。以端到端业务流程为主线，拉通流程流经的不同系统，如营销、生产制造、供应链等，并实行数据一致性治理，确保各系统产生的数据可集成共享。

    在企业自身具备了相当的组织能力，数字化转型达到一定阶段后，还应该向产业链协同伙伴进行管理能力和数字化能力的输出，全产业链高效协同，共同降本、提质、增效，建成精益化的数字生态，才能够最大限度的为客户创造价值、节约成本。

    经营管理提升不可能一蹴而就，需要循序渐进；也没有终点，而是在一个不断发现问题、解决问题、再次提升的“PDCA”循环中，无止境地螺旋式提升；企业数字化转型也应等到组织能力打到一个明确的标准之后才能启动，而是现在就可以开始，边实施、边改进、边提升。