【阿米巴咨询】阿米巴成本管控符合现代化企业发展需求

发布时间：2023年2月17日 来源：2991 浏览：3989

    面对企业经营的成本不断上涨，越来越多的中国企业，尤其是制造业，因此而苦不堪言，甚至倒闭。如何减低成本、提升员工活力和创造性、提高企业总体经营效率，实现员工、组织、股东和社会等多赢，已成为广大民营企业家共同关注的焦点。

    阿米巴经营模式是当前企业控制成本最见成效的方法手段，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化"的经营原则为出发点，通过科学、有效的阿米巴成本管控，让成本管理更加符合现代化企业的发展需求。

（一）运用多元化激励手段

阿米巴成本控制，在各大企业中被广泛接受和使用，随着企业的不断发展，需要对阿米巴成本控制模式予以优化，使其始终符合企业成本管理的需求。在成本管控优化进程中，结合阿米巴的理念和经验，可以采用多元化激励措施，将激励与成本控制整合在一起，以激励为成本控制意识和行动的重要驱动，提高成本控制效果。

多元化的激励手段，与企业员工的绩效考核等进行结合，从物质层面给予成本控制能力较强的人员更多的鼓励。如在节约的成本中按照一定比例给予绩效奖励，这样能够让员工更有积极性和主动性去进行成本控制。在精神层面，企业可以基于阿米巴管理模式，将成本控制与企业文化建设、工作环境改善进行结合，让企业员工从心理上和情感上获得激励，将个人利益与企业利益目标统一，从而提高企业的凝聚力。

（二）科学划分阿米巴组织

    公司战略的变化会导致组织结构的变化，所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。

    阿米巴组织划分的可以分为四个维度分别是：产品、地域、客户和价值链。阿米巴组织是以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。由于组织架构得到了细分，最基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。企业全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识。

    每个阿米巴组织就像一个小企业，让他们进行独立核算，自负盈亏。每个阿米巴都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润。在保证产品质量的前提下，生产部通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制来降低材料消耗，力争做到低投入、高产出的产品。再通过内部市场化交易的手段，让采购部与生产部、营销部进行内部交易，成功将市场压力传递到企业内部，同时也能通过成本数据、销售额数据时刻把握企业经营与行业市场现状，作为数据依据对组织和个人进行公平的绩效考核。系统化的将成本控制与企业经营高效结合，现场成本控制管理流程科学，数据精确。

（三）加快信息技术升级

在阿米巴成本控制的优化方面，还要考虑到信息技术的升级。财务信息系统与业务信息系统，应当具有较好的信息数据交互端口，基于业财融合的角度实践阿米巴模式。阿米巴成本控制，对信息系统的依赖性较强，这与阿米巴成本管理需要大量数据信息支持有直接关系。在信息技术日趋成熟的背景下，各种信息软件系统开发力度加大，为阿米巴成本控制提供了技术方面的优化和升级支持。将大数据、智能技术等，与传统的计算机技术予以结合，在制造业企业成本管理中，力求在每个环节、每个项目中都充分发挥信息技术的优势，对任何可能与成本相关的流程、模块中，全面采集和准确提取相关的数据信息，并且基于阿米巴成本控制目标，将这些信息数据应用于模型建立和执行中，提高成本控制信息水平。 

    阿米巴作为一种有效的管理模式，在提高企业管理效率的同时，很大程度上减少了企业的成本支出，将企业经营高效与成本控制一体化。另外，这种模式适合大多数企业，并将为我们的企业带来更大的收益。