【阿米巴咨询】企业导入阿米巴经营，必须道术双修

发布时间：2023.02.17    来源：华典智慧    浏览：2890

很多企业都试着导入“阿米巴经营”却失败了。为什么呢？没有员工的支持，任何事情都会失败。凡是把“阿米巴经营”单纯作为“术”引入的，大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的，都成功了。

术，就是透过经营数字看到员工行为背后的灵魂是否偏离企业经营战略。

以术载道：在共同确认的企业目标的基础上，分解年度工作计划，迅速建立与市场挂钩的独立核算机制。对各部门进行阿米巴组织划分，划分好核算与非核算阿米巴组织，确立阿米巴长，帮助阿米巴组织尽快构建阿米巴会计系统。在通过会计核算的阿米巴组织中，不断通过经营数据和哲学共有指导各阿米巴的成长。

道，就是培养理念一致的经营人才，让每一个员工像老板一样经营企业。

以道御术：阿米巴核算一段时间后，进行经营数字哲学化，在定期召开业绩分析会的同时，着手制定《企业哲学手册》，让全体员工找到工作生活做人做事的标准，说做合一，知行合一，道术合一。

道术合一：企业围绕着企业愿景这个奋斗目标，各阿米巴通过会计经营学不断推进战略，哲学与会计合二为一，道术合一最大的困难还是不断的提升心性，修炼内功。坚持是很困难的事情，做到道术合一很难，可失去却很容易。所以持续保持一个奋斗状态，时刻提醒自己利他的思维方式，不断提升心性，才能保证企业基业长青。

阿米巴经营是一种经营模式和管理模式的相结合。它属于“术”的范畴。但是它有效实施的前提在于“道”。这个“道”，就是追求“作为人，何谓准确”的企业哲学。为员工搭建事业的舞台，让员工家庭幸福应该成为每一个优秀企业家考虑问题的出发点，同时也是企业的落脚点。导入阿米巴模式，领导者的工作不是强制让员工去执行政策，二是调动员工的主动意愿，让员工主动去做。想做，才能做好！领导不仅首先要有激情，而且要把激情和意志传达下去，转换成小家庭各成员自身的意志，唤起大家的斗志。

决策层和基层员工必须要有共同一致的价值观。企业的经营理念一定要在公司内部反复强调，直到被所有员工接受。无论何种价值观，最重要的是一定要将该价值观打造成全体员工共同的价值观。决策层和基层员工都使用同一个指标单位时间创造的附加值。公司定下的目标，阿米巴定下的目标，员工定下的目标，都是以单位时间创造的附加值为标准。改善工作，目标就是提高单位时间创造的附加值。这样，阿米巴组织的目标就是大家的，而且是统一的一个目标。